চেইনে উঠছে ক্রিকেটের ফ্যান-অর্থনীতি: টোকেনের বুদ্বুদ, ট্রান্সফার লেজার আর গ্রাসরুট ডেটার আসল পরীক্ষা

বেঙ্গালুরু, ৩১ জানুয়ারি ২০২৩, রাত প্রায় বারোটা। ল্যাপটপের স্ক্রিনে চেলসির অফিসিয়াল ঘোষণা—এনসো ফার্নান্দেজ, ১০৬.৮ মিলিয়ন পাউন্ড। কফির কাপটা অনেক আগেই ঠান্ডা। আমি তখন ভাবছিলাম দুই মাস আগের কথা। ২২ নভেম্বর ২০২২, কাতার। সৌদি আরবের কাছে আর্জেন্টিনা ১-২ হেরে গেছে, আর আমি টুইট করেছি—মেসির শেষ নাচ শেষ। ভুল হয়েছিল, কিন্তু প্রক্রিয়া নিয়ে আমি ঠিক ছিলাম। ১৮ ডিসেম্বর ট্রফি ওঠার সময় আমি তখন এনসো ফার্নান্দেজের অটোপসি করছিলাম। মেসি ট্রফি তুলেছিলেন, আমি তখন এনসোর পোস্ট-মর্টেম করছিলাম। মাঝরাতে হঠাৎ মনে হলো একটা অদ্ভুত প্রশ্ন: এই ১০৬.৮ মিলিয়ন পাউন্ডের প্রতিটি পাউন্ড কোথায় গেল, কোন এজেন্ট কত নিলেন, কে কতটা সলিডারিটি ফি নিলেন—এটা জানার কোনো পথ নেই। চেইনে থাকলে জানা যেত। অথচ যেখানে সবচেয়ে বেশি দরকার, সেখানে চেইন একেবারেই নেই। গত কয়েক বছর ধরে খেলাধুলার বাণিজ্য নিয়ে লেখালেখি করতে গিয়ে একটা বাক্য আমি প্রায় প্রতি সপ্তাহে শুনি: ব্লকচেইন খেলাধুলার ফ্যান-এনগেজমেন্টকে বদলে দেবে। ২০২১ থেকে ২০২২ সালের মধ্যে এই বাক্যটা শিল্পের মূলধারা হয়ে গিয়েছিল। সোরারে (Sorare), সোসিওস-চিলিজ (Socios/Chiliz), ফ্যানক্রেজ (FanCraze), রারিও (Rario)—সবাই একই প্রতিশ্রুতি দিচ্ছিল: ফ্যানরা এখন শুধু দর্শক নয়, অংশীদার। ২০২২ সালে ফ্যানক্রেজ ক্রিকেট-ভিত্তিক এনএফটি প্ল্যাটফর্ম হিসেবে ১০০ মিলিয়ন ডলারের সিরিজ-এ তুলেছিল। ড্রিম১১-সমর্থিত রারিওও একই সময়ে হুংকার দিয়েছিল। তখন মনে হচ্ছিল, ক্রিকেটের ফ্যান-অর্থনীতি বুঝি পাকাপাকিভাবে চেইনে উঠে যাচ্ছে। পটভূমিটা মনে রাখতে হবে সঠিকভাবে। ৩১ অক্টোবর ২০০৮-এ সাতোশি নাকামোতো বিটকয়েনের হোয়াইটপেপার প্রকাশ করেন। ২০১৫-তে ইথেরিয়াম আসে, আর স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের ধারণা প্রযুক্তিগতভাবে লেনদেনকে প্রোগ্রামেবল করে দেয়। কিন্তু প্রযুক্তির বয়স ষোলো বছর হলেও খেলাধুলায় তার ব্যবহার চার-পাঁচ বছরের বেশি পুরোনো নয়। মূলধারার গল্পটা যেভাবে বলা হয়—ব্লকচেইন আসবে, টিকিট জালিয়াতি শেষ হবে, ফ্যান টোকেন ক্লাব আর ফ্যানের মধ্যে সেতু বানাবে, প্লেয়ার ট্রান্সফার স্বচ্ছ হবে। গল্পটা সুন্দর। সমস্যা হলো, গল্পটা যে সমস্যাগুলোর সমাধান দাবি করে, ক্রিকেটের সমস্যা সেগুলোই নয়। এখানেই আমার প্রধান আপত্তি, এবং এটা নিয়ে, আবেগ নিয়ে নয়। ক্রিকেটে ফুটবলের মতো ট্রান্সফার মার্কেট নেই। ফুটবলে ক্লাব এক প্লেয়ারের রেজিস্ট্রেশন কেনে, টাকা দেয়, ফি ঘোষণা করে—তাই সেখানে স্বচ্ছতার প্রশ্ন ওঠে। ক্রিকেটে প্লেয়ার বোর্ড থেকে বোর্ডে যায় এনওসি আর সেনেন্ট্রাল কন্ট্র্যাক্টের মাধ্যমে। বাংলাদেশের বোর্ড, ভারতের বোর্ড, শ্রীলঙ্কার বোর্ড—প্রত্যেকটার নিজস্ব নিয়ম। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে বিদেশি প্লেয়ার আসে নক-আউট এনওসিতে, নির্দিষ্ট সময়ের জন্য। তাই "ট্রান্সফার ফি-র লেজার চেইনে বসানো" ক্রিকেটে একটি সমাধান, যার সমস্যাটাই এখানে দ্বিতীয়বার বানাতে হবে। যেখানে ব্লকচেইনের সত্যিকারের কাজ আছে, সেটা আরও নিচে, মাঠের বাইরের অন্ধকারে। ভাবুন, রাজশাহীর কোনো গ্রামে ষোলো বছরের এক ছেলে ঘণ্টায় ১৩৮ কিলোমিটার বোলিং করছে। কে সেটা দেখছে? স্থানীয় কোচ, একটা পুরোনো ভিডিও, হয়তো বাবার ফোনে ধারণ করা আট সেকেন্ডের ক্লিপ। স্কাউটিংয়ের পুরো ব্যবস্থাটা আজও মানুষের সম্পর্কের উপর নির্ভরশীল—কে কাকে চেনে, কে কোন কোচের ছেলে, কে কোন একাডেমিতে গেছে। এই জায়গায় একটি যাচাইযোগ্য ডেটা-লেজার কাজ করতে পারে। স্কুল-স্তরের টুর্নামেন্টের বোলিং স্পিড, ব্যাটিং স্ট্রাইক রেট, ফিটনেস রেকর্ড—সব যদি সত্যায়িতভাবে সংরক্ষিত থাকে, তাহলে বোর্ডের দালাল আর এজেন্টের মধ্যস্থতায় ছেলেটির ভাগ্য নির্ধারিত হওয়ার আশঙ্কা অনেক কমে। আমি জেকসনের উত্থান দেখছিলাম, তখনই জিডিপি-র প্রশ্নটা মাথায় আঘাত করল। ৯ অক্টোবর ২০১৭, দিল্লি, ফিফা অনূর্ধ্ব-১৭ বিশ্বকাপ। ভারত কলম্বিয়ার কাছে ১-২ হারে, কিন্তু ৪৮ মিনিটে জেকসন সিং ভারতের হয়ে ফিফা টুর্নামেন্টের প্রথম গোলটি করেন। আমি তখন বেঙ্গালুরুর হাইস্কুলের ছাত্র, লাইভ টুইট করছিলাম—জেকসনের হেডার প্রমাণ করে ভারতের সমস্যা প্রতিভা নয়, সমস্যা গ্রাসরুটে ব্যয় করা জিডিপির ০.৩ শতাংশ। সেই থ্রেডটা পাঁচ হাজার রিটুইট পেয়েছিল। আজ আট বছর পরে আমি দেখছি, প্রতিভা চিহ্নিত করার ব্যবস্থাটাই বদলায়নি—শুধু স্কাউটদের চোখ বেশি হয়েছে। আরেকটি স্তর আছে, যেটা কেউ চেইনে বসাতে চায় না: টিকিট আর উপস্থিতি। ১৪ মার্চ ২০২০, গোয়া। করোনার কারণে বন্ধ দরজার পিছনে আইএসএলের ফাইনাল, এটিকে ৩-১ চেন্নাইয়িন। আমি বেঙ্গালুরুতে টিভির সামনে বসে লিখেছিলাম, খালি স্টেডিয়ামে লিগ জেতা প্রমাণ করে হোম অ্যাডভান্টেজের ৭০ শতাংশ দর্শক, ৩০ শতাংশ কৌশল। খালি সিটগুলো ব্রডকাস্ট যা বলতে রাজি ছিল না, সেটাই আমাকে বারবার বলে যাচ্ছিল। ব্লকচেইন টিকিটিংয়ের যে প্রতিশ্রুতি—স্বচ্ছ রিসেল, কালো বাজারের ा्ि—সেটা লন্ডন, মাদ্রিদ বা বার্সেলোনার ক্লাব-ইকোসিস্টেমে কাজ করতে পারে। ঢাকা বা চেন্নাইয়ের স্টেডিয়াম-গেটে কাজ করতে গেলে দরকার স্মার্টফোন, ইন্টারনেট, আর একটি নিয়ন্ত্রক কাঠামো যা এখনো নেই। এবার আমার নিজের যুক্তির বিরুদ্ধে দাঁড়ানো যাক। আমি ভুল হতে পারি এই অর্থে—হয়তো ব্লকচেইন এখানে কোনো কাজেরই নয়, এবং যে সমস্যার কথা আমি বলছি সেগুলো প্রযুক্তির সমস্যা নয়, শাসনের সমস্যা। রারিও ২০২৩ সালে বড় আকারে ছাঁটাই করেছিল, খেলাধুলার এনএফটি মার্কেট ২০২২-এর শিখর থেকে ধসে পড়েছিল, আর সোরারকে ইউকে ও ফ্রান্সে নিয়ন্ত্রক চাপ সামলাতে হয়েছে। বাজার নিজেই বলেছে, ফ্যান টোকেন আসলে আনুগত্যের আর্থিকীকরণ—ফ্যান যখন টোকেন কেনে, সে দলকে ভালোবাসে বলে কেনে না, সে লাভের আশায় কেনে। আর এশিয়ার প্রেক্ষাপট এক নয়। বাংলাদেশ ব্যাংক ২০১৭ সালেই ক্রিপ্টো লেনদেন নিয়ে সতর্কবার্তা দিয়েছিল, এখনো সেই অবস্থান কার্যত অপরিবর্তিত। ভারতে ১ এপ্রিল ২০২২ থেকে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেটে ৩০ শতাংশ কর আর ১ শতাংশ টিডিএস চালু হয়েছে। অর্থাৎ বাংলাদেশে চেইন-ভিত্তিক ফ্যান টোকেন কার্যত অসম্ভব, আর ভারতে সেটি বিলাসী করযোগ্য বিনোদন। একই অঞ্চলে দুই দেশের নিয়ম আলাদা—তাই "দক্ষিণ এশীয় ফ্যান টোকেন" বলে কিছু নেই, আছে দুটো সম্পূর্ণ ভিন্ন বাজার। তাহলে সত্যিকারের পরীক্ষা কোথায়? আমার মতে ক্রিকেটে ব্লকচেইন তখনই বাঁচবে, যখন সে নিজেকে অর্থায়ন থেকে সরিয়ে ডেটা-পরিচালনায় নামাবে। প্লেয়ার ডেভেলপমেন্টের সত্যায়িত রেকর্ড, যাচাইযোগ্য এজেন্ট-পেমেন্ট, ম্যাচ ফিক্সিং সন্দেহে অপরিবর্তনীয় অডিট ট্রেইল—এই তিন জায়গায় বোর্ডদের স্বার্থ নিজেরাই আছে। এনসোর ১০৬.৮ মিলিয়ন পাউন্ডের ক্ষেত্রে সমস্যাটা ছিল কে কত পেল, সেটার হিসাব সবার সামনে নেই। ক্রিকেটে টাকা ছোট, কিন্তু হিসাবটা আরও বেশি লুকোনো—এনওসির শর্ত, ম্যাচ ফি, চুক্তির ছোট ছোট ধারা। সেখানে যদি একটি চেইন-লেজার থাকে, যা বোর্ড আর লিগ অপারেটর নিজেরাই চালায়, তবে সেটা ফ্যান টোকেনের চেয়ে অনেক কম যৌনappealing, কিন্তু অনেক বেশি দরকারি। আমি একটা পরীক্ষাযোগ্য ভবিষ্যদ্বাণী করছি। ২০২৮ সালের মধ্যে কোনো একটি বড় ক্রিকেট বোর্ড—বাংলাদেশ, শ্রীলঙ্কা বা ওয়েস্ট ইন্ডিজের মতো মাঝারি অর্থনীতির বোর্ড— খেলোয়াড়ের কেন্দ্রীয় চুক্তি বা ইনজুরি-বিমার হিসাব আগে চেইনে বসাবে, ফ্যান টোকেন চালু করার আগেই। কারণ ফ্যান টোকেনের রিটার্ন আসে ফ্যানের পকেট থেকে, আর লেজারের রিটার্ন আসে দুর্নীতি এড়ানোর সুনাম থেকে। বোর্ডগুলো সুনামটা বেচতে পারে না, কিন্তু হারাতে ভয় পায়। সবশেষে একটা প্রশ্ন রেখে যাচ্ছি, যার উত্তর আমার জানা নেই। ফ্যানরা যখন টোকেন কেনেন, তারা কি এটা জানেন যে ক্লাবের ব্র্যান্ড আদতে ভাড়া করা—লিগের, সম্প্রচারকের, বোর্ডের? আর যদি জানেন, তাহলে কেন এত টাকা ঢালছেন একটা এমপ্লয়ি-স্টক অপশনে, যেখানে কোম্পানির মালিকানা বোর্ডের? খালি সিটগুলো ঠিকই বলে যাচ্ছিল। এবার চেইন আরেকবার একই কথা বলবে, ভদ্রভাবে, স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে লেখা চিঠিতে।