এনওসি-ই আসল মুদ্রা: ২০২৬ ফ্র্যাঞ্চাইজি জানালায় এশীয় ক্রিকেটের ট্রান্সফার লেজার

হুক

৮ মার্চ ২০২৬, রাত ১১টা ৪৭ মিনিট। রাজশাহীর ডেস্কে আমার তিনটি স্ক্রিন জ্বলছে। একটিতে আহমেদাবাদের নরেন্দ্র মোদী স্টেডিয়ামে আইসিসি পুরুষ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের ফাইনালের শেষ ওভারের রিপ্লে, পাশে গ্যালারি খালি করার ক্লিন-আপ ক্রু। দ্বিতীয়টিতে আইসিসির ডোমেস্টিক ক্রিকেট রেগুলেশনের পিডিএফ, যার বড় অংশ জুড়ে আছে কেবল একটি শব্দবন্ধ — নো অবজেকশন সার্টিফিকেট। তৃতীয়টিতে একটা হোয়াটসঅ্যাপ থ্রেড, যেখানে এক ফ্র্যাঞ্চাইজির টিম ম্যানেজার গত চার মাসে ৬১ বার লিখেছেন, “শেষ কথা বলছি।”

৯৬ ঘণ্টা পর, ১২ মার্চ সন্ধ্যায়, সেই থ্রেডে এল একটা স্ক্রিনশট। একটা বোর্ডের ক্রিকেট অপারেশন্স ডেস্কের তৈরি এনওসি-র খসড়া, উপরে হাতে লেখা একটা তারিখ, নিচে সিল ছাড়া একটা সই। ছবিটা পাঠানোর সঙ্গে সঙ্গে মেসেজ: “এইটা এখনও আনঅফিশিয়াল। কাউকে বলবেন না।”

আমি বলিনি। ৩০ ঘণ্টা বসে ছিলাম, কারণ আমার নিজের নিয়ম — যদি ৪৮ ঘণ্টা অপেক্ষা করে স্টোরিটা না হারায়, তবে অপেক্ষা করো। কিন্তু ওই একটা তারিখই গোটা জানালার ভাগ্য ঠিক করে দিয়েছিল। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে নিলামের দাম শিরোনাম হয়, আর খেলোয়াড়টা মাঠে নামে এনওসি-র জোরে। ২০২৬-এ এশিয়ার বাজার ঠিক এই দুই কাগজের ফাঁকে বাস করে।

লেজার চুক্তিটা ঘোষণার আগেই দেখিয়ে দিয়েছিল।

প্রেক্ষাপট

২০২৬ একটা বিশ্বকাপ বছর। ৭ ফেব্রুয়ারি থেকে ৮ মার্চ, ভারত ও শ্রীলঙ্কায় ২০ দলের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ। ফাইনাল শেষ হওয়ার মুহূর্তেই দ্বিতীয় একটা প্রতিযোগিতা শুরু হয়ে যায়, যেটার কোনো ট্রফি নেই, কোনো সম্প্রচার থাকে না — রেজিস্ট্রেশন উইন্ডো। ফাইনালের পর আইপিএল শুরুর আগে হাতে থাকে বড়জোর তিন সপ্তাহ। এই একুশ দিনেই ভিসা, ফিটনেস ক্লিয়ারেন্স, চুক্তিপত্র আর এনওসি — চারটা আলাদা আমলাতান্ত্রিক ধাপ পেরোতে হয়। কোনো একটা আটকে গেলে দাম যতই হোক, খেলোয়াড় নামতে পারে না।

এশিয়ায় এখন যেসব লিগ একই খেলোয়াড়-পুলের জন্য লড়ছে, সেটার হিসাবটা সোজা নয়। আইপিএল চলে মার্চ থেকে মে, বিপিএল ডিসেম্বর-জানুয়ারি, এলপিএল মূলত মাঝবছরে, পিএসএল এপ্রিল-মে, আইএলটুয়েন্টি ও এসএ২০ দুটোই জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারিতে, দ্য হান্ড্রেড আগস্টে। যোগ করলে দেখা যায়, একজন আন্তর্জাতিক মানের টি-টোয়েন্টি খেলোয়াড়ের ক্যালেন্ডারে বছরের এগারো মাসের বেশি জায়গা দখল হয়ে যায় — যদি তার বোর্ড সব এনওসি দেয়।

২০২০ সালে যখন স্টেডিয়াম খালি ছিল, আমি তখন ইউরোপের শীর্ষ পাঁচ লিগ আর বিপিএল মিলিয়ে ৫১২টি খেলোয়াড় চুক্তির একটা ডেটাবেস বানিয়েছিলাম — মেয়াদ, অপশন ক্লজ, মজুরি বিলম্বের শর্ত। ২০২৬-এ সেই ডেটাবেসটা টেনে এনেছি ক্রিকেটে: এগারোটা লিগ, সাতশোর বেশি চুক্তি। এর মধ্যে প্রকৃতপক্ষে ঘুরে বেড়ানোর যোগ্য, অর্থাৎ যাদের এনওসি পাওয়ার সম্ভাবনা আছে, তাদের সংখ্যা বড়জোর তিনশো থেকে সাড়ে তিনশো। এই ঘাটতিটাই এশিয়ার ট্রান্সফার বাজারের আসল দাম ঠিক করে — চাহিদা নয়, অনুমতির সরবরাহ।

টাকার দিকটা দেখুন। ২০২৩ থেকে ২০২৭ চক্রে আইপিএলের সম্প্রচার স্বত্ব ৪১০ ম্যাচের জন্য ৪৮,৩৯০ কোটি টাকা। এই একটা সংখ্যাই গোটা ফ্র্যাঞ্চাইজি টি-টোয়েন্টি অর্থনীতির বেঞ্চমার্ক। আর আইপিএলের ২০২৫ মরসুমে প্রতি ফ্র্যাঞ্চাইজির মোট স্যালারি সিলিং ছিল ১৪৬ কোটি টাকা, যার মধ্যে নিলাম পার্স ১২০ কোটি। আইসিসির রাজস্ব বণ্টনে ভারতীয় বোর্ড বছরে পায় আনুমানিক ২৩১ মিলিয়ন ডলার — অর্থাৎ গোটা পুলের প্রায় ৩৮ শতাংশ। এর মানে, যে বোর্ড এনওসি দেয় বা আটকে রাখে, তার হাতে টাকার চাপ কম থাকে।

আর এখানেই লুকিয়ে আছে সবচেয়ে অস্বস্তিকর ব্যাপারটা। শ্রীলঙ্কা ক্রিকেট নিজেই এলপিএলের মালিক। দক্ষিণ আফ্রিকা বোর্ড নিজেই এসএ২০-র মালিক। ইসিবি দ্য হান্ড্রেডের, আমিরাত ক্রিকেট বোর্ড আইএলটুয়েন্টির, বাংলাদেশ বোর্ড বিপিএলের, পাকিস্তান বোর্ড পিএসএলের। অর্থাৎ যে প্রতিষ্ঠান এনওসি ইস্যু করে, সে-ই আবার প্রতিদ্বন্দ্বী লিগটার মালিক। এটা দুর্নীতি নয়, এটা কাঠামো — এবং কাঠামো কখনো নিজের বিরুদ্ধে সাক্ষ্য দেয় না।

পাঠকের সামনে এখন নিলামের গুজবের বন্যা। তাদের আসলে জানা দরকার তিনটি জিনিস: এনওসি কে সই করবে, কোন তারিখের মধ্যে, আর কোন ক্লজের আওতায়।

মূল বিশ্লেষণ

ফি-চেইন: নিলামের দাম কখনোই আসল দাম নয়

আমি ফি-টার পিছনে গিয়েছি যতক্ষণ না ওটা একটা শিকল হয়ে গেছে — এবং ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে সেই শিকলটা ফুটবলের চেয়ে অনেক ছোট, কিন্তু লিক পয়েন্টগুলো একই।

ধরা যাক, নিলামে একজন বোলার গেল দুই কোটি টাকায়। শিরোনাম এখানেই শেষ। এরপর শুরু হয় হিসাবের আসল অংশ। অনাবাসী খেলোয়াড়ের আয়ের উপর ভারতে বিশ শতাংশ হারে টিডিএস কাটা হয়, তাই প্রতি রুপি পিছলে যেতে শুরু করে ওই ধাপ থেকেই। তারপর এজেন্ট কমিশন, যা সাধারণত পাঁচ থেকে দশ শতাংশের মধ্যে বাঁধা। তারপর কিছু বোর্ডের নীতি, যেখানে খেলোয়াড়ের বিদেশি লিগ আয়ের একটা অংশ বোর্ড দাবি করে — পাকিস্তান ও শ্রীলঙ্কার ক্ষেত্রে এই দাবিটা প্রকাশ্য। তারপর ইনস্যুরেন্স, প্রতিনিধিত্বের খরচ, মরসুম-বহির্ভূত প্রশিক্ষণের ব্যয়। নিলামের দামটা একটা মূল্য-ট্যাগ, আর চুক্তির নিট আয় একটা ভিন্ন সংখ্যা — মাঝখানে যেটা থাকে, সেটাই ফি-চেইন।

ফুটবলের সঙ্গে প্লাম্বিংয়ের পার্থক্যটা এখানেই। ২০২৩-এর জানুয়ারিতে জোয়াও ফেলিক্সের যে চেলসি-ঋণটা আমি সবার আগে ফাইল করেছিলাম, সেখানে ফি ছিল ১১ মিলিয়ন ইউরো, আর কোনো পারচেজ অপশন ছিল না। ওই ডিলে টাকা ঘুরেছিল ক্লাব থেকে ক্লাবে, মাঝখানে সেল-অন ক্লজ আর ইন্টারমিডিয়ারি পেমেন্ট। ক্রিকেটে টাকা ঘোরে ফ্র্যাঞ্চাইজি থেকে খেলোয়াড়ের কাছে, কিন্তু তার আগে বোর্ডের এনওসি ডেস্কের মধ্য দিয়ে। আলাদা নল, একই ফুটো।

আইপিএলের রাইট টু ম্যাচ বা রিটেনশন বিধিটা এই কারণেই গুরুত্বপূর্ণ। এটা আসলে একটা কল অপশন — ফ্র্যাঞ্চাইজি সিদ্ধান্ত নেয় কখনও নয়, খেলোয়াড় সিদ্ধান্ত নিতে পারে না। বেস প্রাইস আর সোল্ড প্রাইসের ফাঁকটাও কম গুরুত্বপূর্ণ নয়। বেস প্রাইস হলো খেলোয়াড়ের নিজের ঠিক করা রিজার্ভেশন মূল্য; সোল্ড প্রাইস হলো বাজারের ক্লিয়ারিং মূল্য। ফাঁকটা যত বড়, তার মানে ওই মুহূর্তে বাজারে ওই পজিশনের জন্য তত বেশি তাড়া — আমি সেটাকে বলি আর্জেন্সি প্রিমিয়াম।

রেজিস্ট্রেশনের দেয়াল: দুই বছরের নির্বাসন

ভারতীয় বোর্ডের একটা নিয়ম ২০২৫ থেকে বলবৎ, যেটা নিয়ে ক্রিকেট-মিডিয়ায় প্রায় কিছুই লেখা হয় না। নিলামের পর বৈধ কারণ ছাড়া কোনো বিদেশি খেলোয়াড় নাম প্রত্যাহার করলে সে পরবর্তী দুই নিলামে অংশ নিতে পারবে না।

বাইরে থেকে এটা একটা শাস্তির নিয়ম মনে হয়। আমি এটাকে দেখি রেজিস্ট্রেশনের দেয়াল হিসেবে। এই নিয়ম একটা সম্পূর্ণ অসম চুক্তি তৈরি করে: ফ্র্যাঞ্চাইজির হাতে বিকল্প থাকে, খেলোয়াড়ের হাতে থাকে না। ফুটবলে খেলোয়াড় বেচা যায়, ধারে পাঠানো যায়, বাইআউট করা যায় — অন্তত তিনটে দরজা থাকে। আইপিএলের কাঠামোয় কার্যত কোনো দরজা নেই; যেটা থাকে, সেটা একটা ট্র্যাপডোর, আর সেটা খোলে ফ্র্যাঞ্চাইজির দিক থেকে।

আমার ডেটাবেসে ৫১২ নম্বর চুক্তিটা ছিল এমন একটা এন্ট্রি, যেটা কেউ পড়ত না। ২০২৬-এর জানালায় যে চুক্তিটা জানালাটা নাড়িয়ে দিল, সেটাও তারকার নয় — একজন চব্বিশ বছরের বাঁহাতি স্পিনারের। তার এনওসি আটকে গেলে দুটো ফ্র্যাঞ্চাইজিকে বিকল্প খুঁজতে হয়েছিল, আর সেই খোঁজে দাম বাড়ল এক অপেক্ষাকৃত কম পরিচিত পাকিস্তানি লেগস্পিনারের। শৃঙ্খলার প্রথম আঘাতটা কখনো তারকার নামে আসে না।

আমি বোর্ডকে কোট করার আগে বোর্ডরুম ম্যাপ করি — সেটা এখানেও করেছি। আইপিএলের খেলোয়াড়-নীতিমালার ছাঁচটা তৈরি হয় সচিবালয়ের দপ্তরে ও লিগের টেকনিক্যাল কমিটির বৈঠকে; ফ্র্যাঞ্চাইজি পর্যায়ে সেটা প্রয়োগ করেন জেনারেল ম্যানেজার (ক্রিকেট অপারেশন্স), আর ঝুঁকিটা গিয়ে পড়ে এজেন্টের ঘাড়ে, কারণ তার কমিশন ঠিক হয় নাম লেখা চুক্তির উপর, নয়। এগুলো নাম নয়, আসন। তবে আসনগুলোর কথা লিখতে হবে, কারণ পাঠক খেলোয়াড়কে চেনে, আসনকে চেনে না।

এনওসি-র রাজনীতি: তিনটে ভূমিকা, একটাই চেয়ার

এশিয়ার ক্রিকেটে বোর্ড একই সঙ্গে তিনটে কাজ করে। সে নিয়ন্ত্রক — এনওসি ইস্যু করে। সে মালিক — নিজের লিগ চালায়। সে নিয়োগকর্তা — কেন্দ্রীয় চুক্তিতে খেলোয়াড় বেঁধে রাখে। তিনটে ভূমিকা, একটা চেয়ার। উদাহরণ হিসেবে দেখুন, শ্রীলঙ্কার একটা লিগের কৌশলগত স্বার্থ আর শ্রীলঙ্কারই একটা খেলোয়াড়ের আইপিএল ডাক একই টেবিলে পড়লে কে সিদ্ধান্তটা নেয়। সিদ্ধান্তটা নেয় সেই দপ্তর, যার নিজের লিগের গেট রসিদ দরকার।

বাংলাদেশ বোর্ড ঐতিহাসিকভাবেই ঘরোয়া ক্যালেন্ডারের সঙ্গে সংঘর্ষ হলে এনওসি দিতে দ্বিধা করেছে; খেলোয়াড়ের কেন্দ্রীয় চুক্তির গ্রেডও এই সিদ্ধান্তে ঢুকে পড়ে। এখানে কোনো গোপন ষড়যন্ত্র নেই — এটা মূল্য নির্ধারণ। একটা বোর্ড যখন তার খেলোয়াড়ের বিদেশি লিগে অংশ নেওয়ার অনুমতি দেয় বা আটকায়, তখন সে আসলে নিজের সম্পদের দাম ঠিক করছে, প্রতিদ্বন্দ্বী লিগের সামর্থ্যের বিরুদ্ধে। এনওসি তাই প্রশাসনিক কাগজ নয়, এনওসি একটা ট্রান্সফার প্রাইস।

এটাকে যদি শুধু দক্ষিণ এশিয়ার সমস্যা ভাবেন, ভুল করবেন। আরও একটা লিগ-নীতি তুলনা করা দরকার — ইংল্যান্ডের বোর্ড দ্য হান্ড্রেডের স্বার্থে আইপিএলে খেলোয়াড়ের সম্পূর্ণ উপস্থিতি নিয়ন্ত্রণ করে, আর দক্ষিণ আফ্রিকার বোর্ড জানুয়ারির এসএ২০-কে অলঙ্ঘনীয় ঘোষণা করেছে। অর্থাৎ এশিয়া আলাদা কিছু করছে না; এশিয়া শুধু কম লিখছে। প্রায় কোনো বোর্ডই তার এনওসি দেওয়ার মানদণ্ড প্রকাশ করে না। মানদণ্ড প্রকাশ না করলে বাজারটার দাম ঠিক হয় ঘরের ভেতরে, আর ঘরের ভেতরে দাম ঠিক হলে কেউ বেঞ্চমার্ক চাইতে পারে না।

একুশ দিনের করিডর: জানালার আসল ঘড়ি

বিশ্বকাপের ফাইনাল আর আইপিএলের প্রথম বলের মধ্যে যে একুশ দিন, সেটাই এশিয়ার সবচেয়ে ব্যস্ত বাজার — এবং সবচেয়ে কম নথিবদ্ধ।

এই সময়ে ঘটে ভিসার অপেক্ষা, ফিটনেস সার্টিফিকেট, বোর্ডের এনওসি, ফ্র্যাঞ্চাইজির রেজিস্ট্রেশন। প্রতিটা ধাপের একটা আলাদা ঘড়ি, আর কোনো ঘড়িই অন্য ঘড়ির সঙ্গে সিঙ্ক করা না। একটা তারিখ পিছিয়ে গেলে পুরো সাপ্লাই চেইন পিছিয়ে যায়। মরসুম শুরুর পর প্রথম তিন সপ্তাহে বেঞ্চ পরিণত হয় দ্বিতীয় বাজারে। চোট পাওয়া খেলোয়াড়ের জায়গায় যে প্রতিস্থাপন আসে, তার দাম প্রায়ই বেস প্রাইসের উপরে, কারণ তখন দর কষাকষির সময় নেই — শুধু ফাঁক ভরাট করার সময়। এই প্রতিস্থাপনগুলোর একটা বড় অংশের জন্য নতুন এনওসিও লাগে না, কারণ খেলোয়াড় ইতিমধ্যেই ব্যবস্থার ভেতরে।

এখন বুঝুন কেন একটা এনওসি পুরো জানালা কাঁপিয়ে দিতে পারে: একজন বড় তারকার অনুমতি দেরি হলে দুটো ফ্র্যাঞ্চাইজি বিকল্প খোঁজে, বিকল্পের দাম বাড়ে, বেঞ্চে বসে থাকা তিনজন দ্রুত চুক্তি পায়, এবং একটা ছোট বোর্ড হঠাৎ আবিষ্কার করে তার এনওসি ডেস্ক এখন দাম নির্ধারণের কেন্দ্র। কোনো লেজার এই কারণ-শৃঙ্খলটা একদিনে দেখায় না; লেজার সময়ের সাথে সাথে দেখায়।

আমি ফি-টার পিছনে গিয়েছি যতক্ষণ না ওটা একটা শিকল হয়ে গেছে — এবং ২০২৬-এর শিকলটা শুরু হয়েছিল নিলামে নয়, শুরু হয়েছিল একটা এনওসি ডেস্কের ইনবক্সে, সিল ছাড়া একটা সইয়ের নিচে হাতে লেখা একটা তারিখে।

বিপরীতমুখী কোণ

প্রচলিত বয়ানটা এরকম: খেলোয়াড় টাকার পিছনে ছুটছে, ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ আন্তর্জাতিক ক্রিকেট খেয়ে ফেলছে, আর ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্ট মানে খেলোয়াড়ের শরীরের যত্ন।

তিনটে বাক্যই আরামদায়ক, আর তিনটেই অসম্পূর্ণ।

বাঁধনটা টাকার নয়। বাঁধনটা ক্যালেন্ডারের, আর সেই ক্যালেন্ডারের মালিক সেই প্রতিষ্ঠানগুলোই, যারা ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট নিয়ে অভিযোগ করে। একটা বোর্ড যখন জানুয়ারির নিজের লিগকে অলঙ্ঘনীয় বলে, আর মার্চের অন্য কারও লিগের জন্য দরজা বন্ধ রাখে, তখন সে সমস্যার সমাধান করছে না — সে সমস্যাটা নিজেই তৈরি করছে, এবং তারপর সেটাকে বাজারের দোষ বলছে।

ভিএআর নিয়ে আমার দীর্ঘদিনের মতটা এখানে সরাসরি প্রযোজ্য: প্রযুক্তি বা নিয়ম বিতর্ক কমায় না, বিতর্কের ঠিকানা বদলায়। এনওসি ব্যবস্থা ঘরোয়া লিগ আর আন্তর্জাতিক সূচির সংঘর্ষ কমায়নি; সংঘর্ষটা মাঠ থেকে তুলে নিয়ে গেছে কাগজপত্রে, যেখানে ক্যামেরা থাকে না। আম্পায়ারের সিদ্ধান্তের রিপ্লে সবাই দেখে; একটা এনওসি ফাইল কেউ দেখে না।

ওয়ার্কলোড ডেটা নিয়ে সন্দেহটা আরও গভীর। চিকিৎসাবিজ্ঞানের একটা বাস্তব ভিত্তি আছে, আমি অস্বীকার করছি না। কিন্তু ওই ডেটা এখন একটা নিয়ন্ত্রণ-যন্ত্র হিসেবেও ব্যবহৃত হয় — কোন তারকা কোন লিগে যাবে, সেটা মেডিকেল রিপোর্টের ভাষায় আটকে দেওয়া যায়। আর মেডিকেল রিপোর্টের বিরুদ্ধে আপিল করার জায়গা কোথায়? খেলোয়াড়ের হাতে নেই।

সবচেয়ে বড় অন্ধ জায়গাটা হলো দায় আরোপের । সবাই খেলোয়াড়কে জিজ্ঞেস করে কেন সে তিনটে লিগে খেলে। কেউ জিজ্ঞেস করে না, কে তার তিনটে বোর্ডের ক্যালেন্ডার একই সপ্তাহে বসিয়েছে, কোন তারিখে কে সেই ফাইলটা সই করেছে, আর কোন ক্লজ দিয়ে সেটা বৈধ করা হয়েছে।

টেকঅওয়ে

পরের ডমিনোটা জানুয়ারি ২০২৭-এ। আইএলটুয়েন্টি আর এসএ২০ আবার একই সময়ে বসবে, কিন্তু এবার পটভূমিটা ভিন্ন — বিশ্বকাপের চাপ কাটার পর প্রথম জানালা, যখন বোর্ডগুলোর হাতে বিশ্রামের যুক্তি থাকবে, আর ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোর হাতে নগদ।

যে বোর্ড সবচেয়ে আগে নিজের এনওসি-মানদণ্ড আর ক্যালেন্ডার প্রকাশ্য নথি হিসেবে ছাপবে, বাজারে তার দাম সবচেয়ে দ্রুত স্থির হবে — কারণ তখনই প্রথমবার এনওসি একটা নিলামযোগ্য সম্পদ হয়ে উঠবে, লুকোনো অনুমতি নয়।

কারা এটা প্রথম করবে? আমি জানি কারা করবে না। আর সেটাই এখন সবচেয়ে নিশ্চিত তথ্য।