নিলামের দাম বনাম দলের প্রয়োজন: এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে ট্রান্সফার-উইন্ডোর ডেটা অডিট

জেদ্দার নিলাম মঞ্চে এক উইকেটরক্ষক-ব্যাটারের জন্য ঢালা হলো ২৭ কোটি রুপি — আইপিএল নিলামের ইতিহাসে সর্বোচ্চ দাম। প্রায় একই ক্যালেন্ডার-মাসে ঢাকার নিলাম কক্ষে শীর্ষস্থানীয় একজন স্থানীয় ব্যাটারের দাম দাঁড়াল সেই অঙ্কের এক শতাংশের সামান্য বেশি। একই খেলা, একই ধরনের চাহিদা, তবু পার্থক্য দুই ডজন গুণের বেশি। এখানে কেউ কাউকে ঠকাচ্ছে না; এখানে দুটি আলাদা যন্ত্র কাজ করছে — একটি মাপে তারকা-মান, অন্যটি মাপে উপলব্ধতা। কোন যন্ত্রে কে মাপা হচ্ছে তা না জেনে বাজারের কোনো সংখ্যাকে চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত ভাবা যায় না।

২০২৪ সালের ২৪ ও ২৫ নভেম্বর সৌদি আরবের জেদ্দায় বসেছিল আইপিএলের মেগা নিলাম, যা প্রথমবার অনুষ্ঠিত হয় ভারতের বাইরে। দশটি দলের প্রতিটির পার্স ছিল ১২০ কোটি রুপি। লখনউ সুপার জায়ান্টস ঋষভ পন্তকে নিয়েছিল ২৭ কোটি রুপিতে, পাঞ্জাব কিংস শ্রেয়স আইয়ারকে ২৬.৭৫ কোটি রুপিতে, কলকাতা নাইট রাইডার্স ভেঙ্কটেশ আইয়ারকে ২৩.৭৫ কোটি রুপিতে। এই সংখ্যাগুলো নিলাম-রেকর্ডে লিপিবদ্ধ এবং যাচাইযোগ্য।

ক্রিকেটের ট্রান্সফার উইন্ডো ফুটবলের মতো একক দরজা নয়। এটি তিন স্তরে চলে: নিলাম, ড্রাফট আর এনওসি। জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারিতে একসঙ্গে চলে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, আইএলটি-২০ এবং এসএ-২০; এপ্রিল-মে চলে পিএসএল, তারপর লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ ও নেপাল প্রিমিয়ার লিগ। একটি শরীর, তিনটি চুক্তি, কিন্তু শারীরিকভাবে উপস্থিত থাকার সুযোগ একটিই। ক্রিকেটার এক মহাদেশে বসে তিন মহাদেশের চুক্তি সামলান, আর তার ন্যাশনাল বোর্ডের এনওসি ঠিক করে দেয় সে আসলে কোথায় খেলবে। যুক্তরাজ্যের কাউন্টি ব্যবস্থায় এই হিসাব আরও কঠোর — নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচ আর এনওসি-সময় মিলিয়ে বিদেশি খেলোয়াড়ের যোগ্যতা নির্ধারিত হয়; ঢাকার হিসাব তার চেয়ে অনেক বেশি অনানুষ্ঠানিক।

নারী ফ্র্যাঞ্চাইজি — ডব্লিউপিএল, উইমেনস বিপিএল — একই বাজারে ঢুকেছে, কিন্তু তথ্যভাণ্ডার এখনো অর্ধসম্পূর্ণ। ফরচুন বরিশাল ২০২৫ সালের বিপিএল শিরোপা জিতেছে, লিগের রেকর্ড তাই বলে; কিন্তু সেই লিগের প্রতিটি ম্যাচের বল-ট্র্যাকিং, ফিল্ডিং-পজিশন ডেটা বা প্রেসার-ইনডেক্স সবার জন্য খোলা নয়। এই তথ্য-অসমতাই দামের ব্যবধানের বড় অংশ।

নিলাম-বাজারের জন্য আমি ৪২ কলামের একটি চুক্তি-টেমপ্লেট বানিয়েছি — বেস প্রাইস, চূড়ান্ত মূল্য, মূল্যের গুণিতক, বয়স, শেষ বারো মাসের খেলা মিনিট, ইনজুরিতে কাটানো দিন, ভূমিকার অভাব-র‍্যাঙ্ক, বিদেশি স্লট, কর-অবস্থান, এনওসি-জটিলতা, লিগ-ওভারল্যাপ শাস্তি, এজেন্ট-নেটওয়ার্ক, চুক্তি-বিতর্কের ইতিহাস। নিলামের প্রথম সেশন শেষ হওয়ার আগেই আমি ভ্যালুয়েশন টেমপ্লেট তিনবার নতুন করে বানিয়েছি, কারণ প্রতিবারই দেখা গেছে বাজারের দাম আর মডেলের দাম দুটি ভিন্ন জিনিস মাপছে।

বাংলাদেশি ও সহযোগী দেশের বেশিরভাগ খেলোয়াড়ের ক্ষেত্রে এই কলামগুলোর বিশটির বেশি ফাঁকা থাকে। টেমপ্লেট প্রথমেই বলে দেয় সে কী দেখতে পায় না। আইপিএলে প্রতিটি ঘরোয়া বল পর্যন্ত ট্র্যাক হয়; বিপিএলে অনেক ম্যাচের শেষ হিসাব দাঁড়ায় বাউন্ডারি-তালিকা আর স্কোরকার্ডে। ফলে অভাবের হিসাব ভুল হয়ে যায়, আর ভুল অভাবের হিসাব মানে ভুল দাম।

এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে দাম নির্ধারণ করে প্রতিভা নয়, পার্স-গণিত আর নির্দিষ্ট ভূমিকার অভাব। যে চার-পাঁচজন ভারতীয় উইকেটরক্ষক-ব্যাটার ওপেনিং সামলাতে পারেন, তাঁদের স্লট প্রতিটি দলের তালিকায় বাধ্যতামূলক; তাঁদের দাম তখন ক্রিকেটীয় প্রয়োজনের চেয়ে সরবরাহের সংকটে ঠিক হয়। চারটি স্তরে বিষয়টি ঘটে।

বিদেশি কোটা হলো প্রথম স্তর। একটি ওভারসিজ স্লটের সুযোগ-খরচ নির্দিষ্ট, তাই বিশ্বের এক নম্বর আর পনেরো নম্বর খেলোয়াড়ের মধ্যে দামের ফারাক প্রায় মুছে যায়। দল আগে ঠিক করে সে স্লটটি কোন ভূমিকায় খরচ করবে, তারপর সেই ঘরে যাকে পায় তাকেই নেয়।

দ্বিতীয় স্তর পার্স-গণিত। নিলামের দিন কোনো দলের হাতে বাকি টাকার পরিমাণ ক্রিকেটীয় যুক্তিকে ছাপিয়ে যায়। শেষ দিকে টাকা ফুরিয়ে এলে ভালো খেলোয়াড়ও পড়ে থাকেন; যে দল আগেই পজিশন গুছিয়ে ফেলে, তারা কম দামে বাকিটা কিনে ফেলে। তৃতীয় স্তর রিটেনশন ও রাইড-টু-ম্যাচ নিয়ম — খেলোয়াড়ের দাম ঠিক হয় তিনি কত ভালো সেই হিসাবে কম, আর কে তাঁকে ফেরাতে চায় সেই হিসাবে বেশি। চতুর্থ স্তর ব্র্যান্ড-মূল্য: একটি চুক্তি ম্যাচ জেতায় না, কিন্তু জার্সি বেচে, স্পনসর আনে, গ্যালারি ভরে।

এখন আসল সংখ্যাটি। আইপিএলের দশ দলের প্রতিটির পার্স ১২০ কোটি রুপি; বিপিএলের পার্স তার একটি ভগ্নাংশ। কিন্তু শীর্ষ দামের অনুপাত পার্সের অনুপাতের চেয়েও বড়। অর্থাৎ ব্যবধানটি পুরোপুরি আর্থিক নয়, তার একটি অংশ তথ্যগত — যে লিগের ডেটা পাতলা, সেই লিগের খেলোয়াড় ছাড় পায় কেবল পার্স কম বলে নয়, তার পক্ষে প্রমাণ কম জমা থাকে বলেও।

আমার টেমপ্লেটে এটাই ছিল সবচেয়ে অস্বস্তিকর আবিষ্কার। বিপিএলের একজন শীর্ষস্থানীয় ব্যাটারের চার-ছয় মৌসুমের বল-বল ডেটা নেই, পেস-ম্যাচআপ নেই, মৃত্যু ওভারের প্রেসার-ইনডেক্স নেই। বায়ার তখন বাধ্য হয়ে স্কোরকার্ড পড়েন, আর স্কোরকার্ড সবচেয়ে দুর্বল বায়ার তৈরি করে।

শ্রম-ব্যবস্থাপনা আরেকটি ফাঁকা কলাম। কাতার বিশ্বকাপের পর আমি একটি কনজেশন-ইনডেক্স বানিয়েছিলাম; সেই মডেল বলেছিল, টুর্নামেন্টে ৪০০-র বেশি মিনিট খেলে প্রিমিয়ার লিগে ফেরা ফুটবলারদের ছয় সপ্তাহের মধ্যে সফট-টিস্যু ইনজুরির আশঙ্কা ২.৩ গুণ ছিল। ক্রিকেটে সেই হিসাব আরও কঠিন, কারণ ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলো একই জানুয়ারিতে একসঙ্গে চলে।

যে কিশোর পেসার শরীরের দিক থেকে সময়ের আগে পরিণত, তাকে একই ক্যালেন্ডারে তিন লিগে চালানো মানে ভাঙনকে চুক্তির শর্ত বানিয়ে ফেলা। নিলামের টেবিলে এই ঝুঁকির দাম বসে না, কারণ বাজারের কোনো কলামে লেখা থাকে না — আগামী তিন বছরে তার শরীর কতটা সহন করবে।

টি-টোয়েন্টিতে স্ট্রাইক রেট হলো ফুটবলের পজেশন পার্সেন্টেজের সমতুল্য — প্রেক্ষাপট ছাড়া একটি সংখ্যা চেহারা বদলে ফেলে। ছোট মাঠে, ধীর পিচে, শিশিরের আগে-পরে একই রান-রেটের বাস্তব অর্থ আলাদা। যে মডেল এই পার্থক্য ধরে না, সে কেবল জোরে শব্দ করছে।

শেষ কলাম: মাঠ। আইএলটি-২০ চলে দুবাই-আবুধাবির পিচে, যেখানে তাপমাত্রা ৩৪ ডিগ্রি ছাড়ায়, শিশির নামে, আর অনেক ম্যাচে গ্যালারি অর্ধখালি। খালি গ্যালারি নীরব ডেটাসেট নয়, ভিন্ন একটি যন্ত্র। দর্শক সরিয়ে দিলে ঘরের দল আসলে কী লাভ করে, সেই হিসাব নতুন করে বাঁধতে হয় — কাউন্টি ক্রিকেট ও টেস্ট ম্যাচেও ঠিক এই সমস্যাটাই ফিরে আসে।

সবচেয়ে বড় প্রলোভন সাদৃশ্যকে কারণ ভাবা। দাম বেশি মানে পারফরম্যান্স বেশি — এটি বাজারের দিক থেকে দেওয়া একটি আরামদায়ক গল্প, প্রমাণ নয়। জেদ্দার রেকর্ড দামগুলো তৈরি হয়েছে টাকার অঙ্ক, দলের বাকি পার্স, এজেন্টের দর-কষাকষি আর রিটেনশন নিয়মের জোড়ে; মাঠের পারফরম্যান্স সেখানে ফল, কারণ নয়।

ট্রান্সফার বাজার মিথ্যা বলে না, তবে সত্যের সঙ্গে দর কষাকষি করে। ২০২৩ সালের জানুয়ারিতে সাউদাম্পটন আমাকে ৭২ ঘণ্টার একটি ডেডলাইন অডিট দিয়েছিল। আমরা কমালদিন সুলেমানাকে সুপারিশ করেছিলাম, ক্লাব তাঁকে ২২ মিলিয়ন পাউন্ডে কিনেছিল, দল তবু অবনমিত হয়। প্রক্রিয়া ঠিক ছিল, ফলাফল ভুলে শেষ হয়েছে। সেই ঘটনার পর থেকে আমি কেভিয়েট দিয়ে লেখা শুরু করি — মডেল কী দেখে না: ড্রেসিংরুমের রসায়ন, পরিবারের ঠিকানা, ভিসার দেরি, হঠাৎ উধাও আত্মবিশ্বাস। একটি মেট্রিক আমি ততক্ষণ বিশ্বাস করি না, যতক্ষণ না সেটি একটি একঘেয়ে বিকেল পার করে আসে।

পরের উইন্ডোতে আমি তিনটি জিনিস দেখব। এনওসি-ক্যালেন্ডারের সংঘর্ষ — কোন বোর্ড কাকে কোন লিগ থেকে ফিরিয়ে আনছে, সেটাই আগাম সংকেত। ওয়ার্কলোড-ক্যাপ — যুবা পেসারদের বারো মাসের মিনিট ধরে বাজেট বাঁধা কারা শুরু করছে। আর নারী লিগের ডেটা, যেখানে নমুনা এখনো পাতলা, তাই পরের বড় হাতবদলটি এখনো লুকিয়ে আছে। প্রতিটি বাজারে ধার-করা জ্ঞানের একটি অংশ থাকে; প্রশ্নটি হলো — ফ্র্যাঞ্চাইজিটি তার কেনা দামটা আদায় করতে পারছে, না কেবল নিলামের সন্ধ্যাটা মনে রেখেছে?