লেজার আর লাল-বল: এশিয়ার ক্রিকেট যখন ব্লকচেইনে নিজের স্কোরকার্ড লিখতে বসে

১. ‘কত রান?’ — ‘শূন্য দশমিক এক চৌদ্দ’ ২০২২ সালের ৯ নভেম্বর, সন্ধ্যা সাতটা। রাজশাহীর বিসমিল্লাহ টি-স্টলে চায়ের কেটলি টগবগ করছে, কোণে রাখা ছোট টিভিতে সিডনি ক্রিকেট গ্রাউন্ড থেকে ভেসে আসছিল পাকিস্তান-নিউজিল্যান্ড টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের সেমিফাইনাল। প্লাস্টিকের চেয়ার টেনে বসা ত্রিশজনের মধ্যে উনিশ বছরের রাকিব ছিল একমাত্র মানুষ, যে স্ক্রিনের দিকে তাকাচ্ছিল না। সে তাকিয়ে ছিল নিজের ফোনে, একটা ডিজিটাল মার্কেটপ্লেসের ফ্লোর প্রাইসে। ম্যাচে যখন শাহিন আফ্রিদি টপ অর্ডার ভাঙছিলেন, রাকিব তখন হিসাব করছিল তার আইসিসি-ব্র্যান্ডেড ডিজিটাল প্যাকের দাম কতটা নেমেছে। পাশের চাচা জিজ্ঞেস করলেন, ‘কত রান?’ রাকিব বলল, ‘শূন্য দশমিক এক চৌদ্দ।’ চাচা ভাবলেন লেগ বাই। আসলে রাকিব বলছিল ইথেরিয়ামে তার কালেক্টিবলের বাজারদর। ম্যাচ শেষ হওয়ার আগেই সেই দাম গলে গেল। একটা সন্ধ্যা স্থায়ী হলো স্মৃতিতে, একটা সংখ্যা স্থায়ী হলো ওয়ালেটে — আর এশিয়ার ক্রিকেট এই দশকে প্রথমবার দেখল, স্থায়িত্বেরও দুটো আলাদা মুদ্রা আছে। ২. প্রেক্ষাপট: দর্শক এশিয়ার, নিষ্পত্তি ডলারের ক্রিকেটের টাকার মানচিত্র অদ্ভুতভাবে একপাক্ষিক। আইসিসির ২০২৪-২৭ রাজস্ব মডেলে ভারতীয় ক্রিকেট কন্ট্রোল বোর্ড একাই মোট আয়ের প্রায় ৩৮ শতাংশ পান, বার্ষিক হিসাবে যা দুইশো ত্রিশ মিলিয়ন ডলারের বেশি। ইংল্যান্ড ও অস্ট্রেলিয়া মিলিয়ে পায় তার এক-পঞ্চমাংশের কাছাকাছি। বাংলাদেশ, পাকিস্তান, শ্রীলঙ্কা, আফগানিস্তানের ভাগ সেই তুলনায় ছোট, অথচ এই দেশগুলোর গ্যালারি, টিভি স্ক্রিন আর টি-স্টলের একচুল-বসা ছেলেগুলোই ক্রিকেটের প্রকৃত দর্শকভাণ্ডার। অর্থাৎ পণ্যটা তৈরি হয় এশিয়ায়, দাম ঠিক হয় লন্ডন আর মুম্বাইয়ের সভাকক্ষে, আর নিষ্পত্তি হয় ডলার বা ইথেরিয়ামে — যে দুই মুদ্রা এই অঞ্চলের সাধারণ ভক্তের হাতে কখনো পৌঁছায় না। ২০১৮ সালে রাশিয়ার বিশ্বকাপে আমি এই বিসমিল্লাহ টি-স্টলেই চুয়ান্ন জন অপরিচিতের সঙ্গে চৌষট্টি ম্যাচ দেখেছিলাম, প্রতি ম্যাচ-দিনে একটা করে চিঠি লিখতাম। চব্বিশতম চিঠিটার বিনিময়ে পেয়েছিলাম সাতশো টাকা আর এক কলামের জায়গা। বিসমিল্লাহ টি-স্টল থেকে সেদিন যত লেনদেন হলো, তার প্রতিটিই ছিল এক-একটা ক্ষুদ্র ট্রান্সফার উইন্ডো — কোনো লেজারে লেখা হয়নি, সবার মনে গেঁথে গেছে। এখন খেয়াল করুন, ওই স্বল্পমূল্যের লেনদেনের ওপরে ভর করে বাংলাদেশের ডিজিটাল পেমেন্ট ব্যবস্থা কোন পর্যায়ে পৌঁছেছে। বিদেশে থাকা শ্রমিকদের পাঠানো রেমিট্যান্স গত অর্থবছরে প্রায় ২৪ বিলিয়ন ডলারে দাঁড়িয়েছে, আর মোবাইল ওয়ালেটে নিবন্ধিত ব্যবহারকারীর সংখ্যা সাত কোটির ওপরে। যে দেশের সবচেয়ে বড় ডিজিটাল চালিকাশক্তি রেমিট্যান্স আর ছোট ছোট ভ্রমণ-লেনদেন, সেখানে ক্রিকেটের নতুন প্ল্যাটফর্মগুলো এমনভাবে ডিজাইন করা হচ্ছে, যেন ভক্তের প্রাথমিক পরিচয় ‘বিনিয়োগকারী’ — ‘সমর্থক’ নয়। ৩. ২০২১-২২: জোয়ার যেভাবে এল ২০২১ সালের নভেম্বরে আইসিসি প্রথমবার একটি ভারতীয় ব্লকচেইন স্টার্টআপের সঙ্গে নিজের আনুষ্ঠানিক ডিজিটাল কালেক্টিবল অংশীদারত্ব ঘোষণা করে, টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের মঞ্চটাকে সামনে রেখে। ফ্যানক্রেজ নামের সেই প্রতিষ্ঠান ২০২২ সালের মার্চে ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে একশো মিলিয়ন ডলারের সিরিজ-এ তহবিল তোলে। কিছুদিন আগে, ২০২২ সালের ফেব্রুয়ারিতে, ড্রিম স্পোর্টসের বিনিয়োগ শাখা ড্রিম ক্যাপিটাল এবং আলফা ওয়েভ গ্লোবালের নেতৃত্বে আরেকটি প্রতিষ্ঠান রারিও একশো বিশ মিলিয়ন ডলার সংগ্রহ করে। ওই একই বছরের জুনে আইপিএলের পাঁচ বছরের মিডিয়া অধিকার বিক্রি হয় আটচল্লিশ হাজার তিনশো নব্বই কোটি রুপিতে — রুপকথার সংখ্যা, আর ঠিক সেই সময়েই ক্রিকেট-সংলগ্ন ডিজিটাল পণ্যের বাজার সর্বোচ্চ শিখরে। তারপর দুই ধাক্কা, প্রায় একসঙ্গে। প্রথম ধাক্কাটা নিয়ন্ত্রক। ২০২২ সালের ১ এপ্রিল থেকে ভারতে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেটের ওপর ৩০ শতাংশ কর আর প্রতিটি হস্তান্তরে ১ শতাংশ টিডিএস কার্যকর হয়। এমন একটা খাতে যার পুরো ব্যবস্যদর্শনই দাম বাড়ার অপেক্ষা, সেখানে প্রতি লেনদেনে টিডিএস কেটে নেওয়া মানে সঞ্চয়ের চেয়ে ঘর্ষণ বেড়ে যাওয়া — ঘর্ষণ বাড়লে লেনদেন কমে, লেনদেন কমলে তারল্য শুকিয়ে যায়, তারল্য শুকোলে ফ্লোর প্রাইস পড়ে। দ্বিতীয় ধাক্কাটা বৈশ্বিক — ২০২২ সালের জানুয়ারির শিখর থেকে ওই বছরের শেষ নাগাদ এনএফটি বাজারের লেনদেনের পরিমাণ প্রায় নব্বই শতাংশ হারে কমে যায়। সেমিফাইনালের রাতে রাকিবের প্যাক যে ষাট টাকার নিচে নেমে গিয়েছিল, তার কারণ ওই দুই ধাক্কা — ক্রিকেটের ফর্ম, কিংবা শাহিনের ইয়র্কার না। এটা বোঝা জরুরি, কারণ ক্রিকেট-প্রশাসকদের একটা বড় অংশ বিশ্লেষণ পাঠ করেন পরে, আর সিদ্ধান্ত নেন আগে। ৪. বিধির দেয়াল: একটা মানচিত্র যা সবাই এড়িয়ে গেছে ব্লকচেইন নিয়ে এশীয় ক্রিকেটের বিতর্ক সবসময় প্রযুক্তির প্রশ্নে আটকে যায়, অথচ নিয়ন্ত্রণ মানচিত্রটা অনেক বেশি নির্মম। বাংলাদেশ ব্যাংক ২০১৭ সালেই সতর্ক করে দিয়েছিল, ক্রিপ্টোকারেন্সির লেনদেন দেশে বৈধ নয় এবং তা বৈদেশিক মুদ্রা নিয়ন্ত্রণ আইন ও মানি লন্ডারিং প্রতিরোধ আইনের পরিপন্থী হতে পারে। পাকিস্তানের কেন্দ্রীয় ব্যাংক ২০১৮ সালে একই ধরনের নিষেধাজ্ঞা দেয়, তবে ২০২৫ সালে ইসলামাবাদ ভার্চুয়াল অ্যাসেট নিয়ন্ত্রণ কাঠামো গঠনের দিকে সরে যায়, যেখানে আলাদা নিয়ন্ত্রক সংস্থার ধারণা সামনে আসে। দুবাই ২০২২ সালে ভার্চুয়াল অ্যাসেট রেগুলেটরি অথরিটি গড়ে, আর এশিয়া কাপের মতো আসর বসে ঠিক সেই এমিরেটেই। ফলে যে ভক্ত কুড়ি ডলারের একটি ফ্যান টোকেন কিনতে চায়, তার সামনে তিন রকম দেয়াল: বাংলাদেশে আইনি নিষেধ, ভারতে করভার, আর উপসাগরে সুস্পষ্ট কিন্তু ব্যয়বহুল সম্মতি-পদ্ধতি। প্রযুক্তি সীমান্ত মানে না, কিন্তু ভক্তের ব্যাংক-অ্যাকাউন্ট মানে। অথচ বিস্ময়করভাবে বোর্ডগুলোর প্রতিটি ‘ব্লকচেইন স্ট্র্যাটেজি’ উপস্থাপনায় টোকেনের স্ক্রিনশট থাকে, নিয়ন্ত্রণ সম্মতির এক লাইনও থাকে না। ৫. মূল বিশ্লেষণ: যে স্তরে আসল কাজ হয়, সেখানে কেউ ছবি তোলে না ৫.১ নিবন্ধন, চুক্তি আর এজেন্টের কাটতি রাজশাহীর বয়সভিত্তিক ট্রায়াল থেকে ঢাকার কেন্দ্রীয় চুক্তি পর্যন্ত একজন ক্রিকেটারের কাগজপ্রবাহ কোন পথে চলে, সেটা একবার কল্পনা করুন। জেলা সমিতি, ক্লাব, কিউরেটর, এজেন্ট, বোর্ডের নিবন্ধন শাখা — চার-পাঁচটি অফিস, কাগজে সই, ফটোকপি, আর সময়। কোথাও যদি এই শৃঙ্খল ভেঙে যায়, বিতর্ক হয় হিসাবের, আর মীমাংসার সময় পেরিয়ে যায় কেরিয়ারের বেড়ে ওঠার ধৈর্য। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের একাধিক মৌসুমে ফ্র্যাঞ্চাইজির বকেয়া পারিশ্রমিকের অভিযোগ সংবাদমাধ্যমে এসেছে; প্রতিবারই প্রশ্ন একটাই ছিল — কে কত পেয়েছে, আর কে কখন পেয়েছে। এখানে লেজার প্রযুক্তির কাজটা খুব নিরীহ, খুব নীরব, আর তাই বেমানান: প্রতিটি ঘটনা — চুক্তি, হস্তান্তর, পেমেন্টের সময়মুদ্রা — একবার লিখলে সেটা সিল হয়ে যায়। টাকা দ্রুত আসবে কি না, তা লেজার ঠিক করতে পারে না। কিন্তু কে কত পাওনা, সেটা নিয়ে ছয় মাসের বিতর্কের অবসান ঘটাতে পারে। পেশাদার খেলায় ‘অস্বচ্ছতা’ প্রায়ই ভুল তথ্যের ফসল নয়, তথ্যহীনতার ফসল। ৫.২ বর্ষা, প্যারামেট্রিক চুক্তি আর ভেজা পাতা ২০১৭ সালের আগস্টে ঢাকায় আবাহনী-মোহামেডান ম্যাচ বৃষ্টিতে ভেসে যাওয়ার রাতে আমি গোলের বদলে ন’শো শব্দ লিখেছিলাম এক বলবয়কে নিয়ে, যে চোট-আক্রান্ত ডিফেন্ডারের ওপরে ছিঁড়ে যাওয়া ছাতা ধরে চার মিনিট দাঁড়িয়েছিল। সেই লেখা নব্বই হাজার মানুষ পড়েছিলেন, কিন্তু ওই রাতে প্রশ্নটা ওঠেনি, যা ওঠা উচিত ছিল: বৃষ্টিতে বাতিল হওয়া ম্যাচের টাকা কে দেয়? এখানেই প্যারামেট্রিক বীমার ধারণাটা ক্রিকেটের জন্য প্রাসঙ্গিক হয়ে ওঠে। এই মডেল চেনা: নির্দিষ্ট মাঠে, নির্দিষ্ট সময়ে, নির্দিষ্ট পরিমাণের বেশি বৃষ্টি হলে ক্ষতিপূরণ স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছেড়ে দেওয়া হয় — কোনো দাবি, কোনো সমীক্ষক, কোনো তিন মাসের চিঠি-চালাচালি নয়। পূর্ব আফ্রিকায় ব্লকচেইন-ভিত্তিক প্যারামেট্রিক ফসলবীমার পাইলট প্রকল্পে এই নীতিই কাজে লেগেছিল: আবহাওয়ার তথ্য সত্য হলে চুক্তি নিজেই সত্য হয়। বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এর মানে বোধগম্য। বৃষ্টিতে একটি দিন নষ্ট হলে সবচেয়ে আগে ক্ষতিগ্রস্ত হয় মাঠকর্মী, ইলেকট্রিশিয়ান, ক্যান্টিন-কর্মী, স্থানীয় ঠিকাদার — যাদের আয় দিনের হিসাবে চলে। ব্রডকাস্টারের বীমা আছে, বোর্ডের চুক্তি আছে, কিন্তু মাঠ তোলা একজন শ্রমিকের সুরক্ষা নেই। বর্ষা ডার্বি বাতিল করেনি; বর্ষা প্রথম পাতা লিখেছিল, আর সেই পাতায় কারও নাম ছিল না। ৫.৩ দুর্নীতি, পেপার-ট্রেইল আর একটা ফোন-কল ২০১৯ সালে শাকিব আল হাসান প্রকাশ্যে বলেছিলেন, ২০১৮ সালের বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগে এবং পরের বছর একটি সিরিজ চলাকালীন বুকমেকাররা তাকে ধরেছিল; পরের ঘটনাটি তিনি আইসিসির দুর্নীতি-বিরোধী ইউনিটকে জানান। মজার কথা, সেই ঘটনায় সবচেয়ে বড় প্রমাণটা ছিল কোনো লেজার নয় — একটা রিপোর্টের সময়মুদ্রা। কে কখন জানল, তার হিসাব আজও অটুট, কারণ রেকর্ডটা একবার লেখা হয়ে গেছে। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট স্পট-ফিক্সিং থামায় না, থামাতে পারে না। কিন্তু প্রতিটি সন্দেহজনক ছন্দ-পরিবর্তনের পেছনে যে টাকার প্রবাহ, তার একটা অপরিবর্তনীয় পথচিহ্ন তৈরি হয়। আইসিসির দুর্নীতি-বিরোধী ইউনিট মূলত তথ্য-সংগ্রাহক; তাদের সবচেয়ে বড় দুশ্চিন্তা তথ্যের ধারাবাহিকতা। লেজার সেই ধারাবাহিকতা দেয়, তবে শুধু তখনই, যখন ভেতরের সব পক্ষ লিখতে রাজি হয়। আর সেখানেই এশীয় ক্রিকেটের পুরনো সমস্যা: স্বচ্ছতা বোর্ডের সুবিধার হয়, ব্যক্তির নয়। ৫.৪ গেটের বাইরের কালোবাজার মিরপুর স্টেডিয়ামের গেটের বাইরে একটা টিকিট কত দামে বিক্রি হয়, সে হিসাব বোর্ডের কেউ রাখে না, রেখে বাইরের দালালরা। এশিয়া কাপের মতো আয়োজন উপসাগরে সরে গেলে সেই দালালেরাও নিয়মিত ক্রেতা হয়ে ওঠে। অন-চেইন টিকিট এই অর্থনীতির গঠন বদলাতে পারে খানিকটা: প্রতিটি টিকিটে একটি অনন্য পরিচয় থাকে, সেকেন্ডারি বিক্রয় হলে একটি নির্দিষ্ট শতাংশ স্বয়ংক্রিয়ভাবে ফিরে আসে আয়োজক বোর্ডে এবং — যদি ইচ্ছা থাকে — মাঠকর্মী তহবিলে। এটা আকর্ষণীয় প্রযুক্তি নয়, এটা হিসাবরক্ষণের নতুন লাইন। কিন্তু ঠিক এই কারণেই এটা টিকে থাকবে: অনুমাননির্ভর দামের বাজার যখন ভাঙে, তখন হিসাবরক্ষণের বাজার ভাঙে না। ৫.৫ বল-বাই-বল ডেটার মালিক কে প্রতিটি ডেলিভারি আজ কয়েক সেকেন্ডের মধ্যে তিন-চারটি বাণিজ্যিক হাতে চলে যায় — সম্প্রচারক, ডেটা সরবরাহকারী, ফ্যান্টাসি প্ল্যাটফর্ম, স্কাউটিং সংস্থা। চট্টগ্রামের এক কিশোর পেসারের ওভারের হিসাব হয়তো দুবাইয়ের একটি মিটিং রুমে দেখা হয়, অথচ সেই কিশোর জানে না তার ডেটা কার কাছে বিক্রি হলো। খেলোয়াড়দের চুক্তি মূলত পারিশ্রমিকের, ছবি ও তথ্যের মালিকানার নয়। পিচ একটা পৃষ্ঠা, প্রতিটি বল এমন একটা বাক্য, যেটা আমাদের দরকার ছিল বলে আমরা জানতাম না — কিন্তু পৃষ্ঠার কপিরাইট কার, সেটা এখনো লেখা হয়নি। লেজার এই প্রশ্নের উত্তর দিতে পারে: ডেটার প্রতিটি ব্যবহারের একটা দৃশ্যমান পথ, এবং প্রয়োজনে একটা অংশ খেলোয়াড়ের হিসাবে ফিরে আসা। প্রযুক্তিটা সহজ; রাজনীতিটা কঠিন। ৫.৬ ফ্যান টোকেন আর ডলারের দেয়াল, ৫.৭ অঙ্কটা যেটা কেউ করে না ফ্যান টোকেনের প্রতিশ্রুতি ডেমোক্রেটিক মালিকানা, বাস্তবতা ডলার-নির্ভর ভোটাধিকার। একজন ঢাকার সমর্থক আজ আইনি-পথে এসব সম্পদ কিনতে পারে না, একজন করাচির সমর্থকের সামনে সাম্প্রতিক নিয়ন্ত্রণ-কাঠামো দাঁড়ালেও বাস্তবপ্রয়োগ অনিশ্চিত, আর এশিয়ার সবচেয়ে বড় ক্রিকেট-বাজার ভারতেই টোকেনের ভাগ্য নির্ভর করে করদাতার মনোভাবের ওপরে। যে ফ্যান-অর্থনীতি নিজের ভৌগোলিক ভিত্তির বড় অংশকে বাদ রেখে তৈরি, সেটি ফ্যান-অর্থনীতি নয়, একটি বিনিয়োগ-পণ্য। তারচেয়ে বেশি অবহেলিত প্রশ্নটি হলো আরপিইউ। এশিয়ার ক্রিকেটের দর্শক সংখ্যায় বিশাল, আয়ের হিসাবে সরু — প্রতিটি দর্শকের কাছ থেকে যে আয় আসে, তার সিংহভাগ নির্ধারিত হয় টিকিটের দাম, সম্প্রচার-অধিকার এবং বিজ্ঞাপন-বাজারে। একটি টোকেন ইস্যু করে সেটি বদলানো যায় না। বদলানো যায় নিষ্পত্তির খরচ কমানো, সীমান্তের বাইরে অর্থপ্রেরণের জটিলতা হ্রাস, এবং ক্ষুদ্র-লেনদেনের সংখ্যা বাড়ানো — ঠিক যেভাবে মোবাইল ওয়ালেটের যুগে ছোট ছোট চা-বিক্রেতাও ডিজিটাল অর্থব্যবস্থার অংশ হয়েছে। ৫.৮ শাসন: লেজার টাকা ভাগ করে না শেষ কথা, সবচেয়ে অস্বস্তিকর। আইসিসির রাজস্ব বণ্টনের কী হবে, ফিউচার ট্যুরস প্রোগ্রামে কে কত ম্যাচ খেলবে, কোন সিরিজ কার মাসে বসবে — এসব সিদ্ধান্ত রাজনৈতিক, এবং লেজার সেই রাজনীতি বদলায় না। ব্লকচেইন সমতার প্রযুক্তি নয়, স্বচ্ছতার প্রযুক্তি; আর স্বচ্ছতা তখনই কার্যকর হয়, যখন কেউ সেই ফলক পড়তে রাজি হয়। যে বোর্ড বকেয়া পারিশ্রমিকের তালিকা বছরভর গোপন রাখতে পারত, সেই বোর্ড পাবলিক লেজারে কেন লিখবে? সে জন্য একটা দরকার আছে, যেটা টোকেনের দাম খসে পড়ার পরেও রয়ে গেছে: বাহ্যিক তদারকি। অর্থনৈতিক আয়োজন যখন সীমিত, ঋণদাতা, সম্প্রচারক ও বিধিনিষেধ প্রযোজকরা কাগজের প্রতিশ্রুতির চেয়ে প্রমাণযোগ্য হিসাব চাইতে শুরু করে। লেজার সেখানে ঢোকে দরজা দিয়ে, হুজুগের ঘোড়ায় চড়ে নয়। ৬. পাল্টা পাঠ: গল্পটা যেভাবে বলা হয়েছে, আর যেভাবে হয়েছিল প্রচলিত পাঠ সহজ: ক্রিপ্টো ভেঙে পড়ল, ক্রিকেটের এনএফটি বুদ্বুদ ফেটে গেল, পরীক্ষা শেষ। এই পাঠে দুটো ভুল আছে। প্রথম ভুল, ভেঙে পড়াটাকে পরীক্ষার ফল হিসেবে পড়া। যা ভাঙল, তা ছিল শেষ স্তর — দাম অনুমানের স্তর। আর যে স্তরটা কখনোই অঙ্কিত হয়নি, সেটি অটুট রয়ে গেছে: নিবন্ধন, নিষ্পত্তি, বীমা, টিকিটিং, দুর্নীতি-তদন্তের স্মৃতি। বোর্ডগুলো প্রযুক্তিকে বাজেটের ‘অবকাঠামো’ খাতে না রেখে স্পনসরশিপ ক্যাটাগরিতে রেখেছিল, আর স্পনসরশিপের ভাগ্য ঘোষণাপত্রের ছবির ওপরে নির্ভরশীল। সেমিফাইনালের সন্ধ্যায় যে প্যাকটির দাম পড়ছিল, সেটি ছিল একটি বিজ্ঞাপন; যে সমস্যাগুলো সেই বিজ্ঞাপন ঢেকে রেখেছিল — বকেয়া পারিশ্রমিক, বাতিল দিনের মজুরি, টিকিটের ক্রমহীন হিসাব — সেগুলো কোনোটাই দামের সঙ্গে কমেনি। দ্বিতীয় ভুল, স্মৃতির। ভক্তেরা মনে রাখবেন রারিও বা ফ্যানক্রেজের সংস্থানসংখ্যা, আর ভুলে যাবেন সেই অদৃশ্য ঋণ, যার কোনো সময়মুদ্রা ছিল না। স্টেডিয়াম যখন ফিসফিস করে, অনুপস্থিতিই তখন মন্ত্র হয়ে দাঁড়ায় — আর এখানে অনুপস্থিত সেই খাতা, যা কেউ খোলেনি। এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের আসল পরীক্ষা টোকেনের দামে নয়, বোর্ডের খাতায় অদৃশ্য যে টাকাগুলো ঘোরে, তার হিসাব-নিকাশে। ৭. ২০২৬-এর প্রশ্ন: খাতা, নাকি আর্কাইভ? ২০২৫ সালের শেষে যখন ডিজিটাল ও মিডিয়া-বিষয়ক দায়িত্ব সামলাতে বসি, প্রথম প্রশ্নটা ছিল ভাষার নয়, বাজেটের: বোর্ড কি প্রযুক্তিটাকে খাতা হিসেবে দেখবে, নাকি আর্কাইভ হিসেবে? আর্কাইভ মানে সুন্দর উপস্থাপনা, স্মারক সংগ্রহ, উদ্বোধনের দিনের ছবি। খাতা মানে প্রায় অদৃশ্য, প্রায় ক্লান্তিকর — কোন মাঠে কার কত বকেয়া, কোন দিনের বৃষ্টিতে কার মজুরি থেমে গেল, কোন হস্তান্তরে কে কত পেল। দুটো পথই ‘ব্লকচেইন সমাধান’ নামে চালানো যায়; একটি স্মৃতির জন্য, অন্যটি দায়ের জন্য। ফিক্সচার লিস্ট যদি ডেডলাইন-বাঁধা একটা কবিতা হয়, লেজার তার যতিচিহ্ন — কোথায় থামতে হবে, কে কথা দিয়েছিল, কে কথা রাখেনি, তা ঠিক করে দেয়। পরের বিপিএল মৌসুমে একটি জিনিস খেয়াল করবেন: খেলোয়াড়ের পারিশ্রমিকের তালিকা কত দ্রুত প্রকাশিত হয়, আর তার সময়মুদ্রাটি কোথায় লেখা থাকে। উত্তরটি যদি এখনো একটি পিডিএফ ফাইলের নাম হয়, তাহলে বুঝবেন — পরীক্ষাটি ব্লকচেইনে নয়, আমাদের ধৈর্যে বসানো হয়েছিল।