ঢাকার ছাদ থেকে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট: ক্রিকেট-অর্থনীতির নতুন পিচ

হুক — যে সন্ধ্যায় স্কোরবোর্ড নিজেই কথা বলল

আমার হাতে তিনটি জিনিস ছিল: একটি ভাঁজ করা কাগজের স্লিপ, একটি সস্তা অ্যান্ড্রয়েড ফোন, আর ছাদের কার্নিশে জমে থাকা বৃষ্টির জল। ২০২৬ সালের ১৮ জুন, ঢাকার মিরপুরের বাইরে, একটি টেপ-বলের মাঠের পাশে বসে আমি দেখছিলাম, একটি অনূর্ধ্ব-১৯ ম্যাচের স্কোর প্রতি ওভারে আপডেট হচ্ছে — কিন্তু কোনো মানুষের হাতে নয়। একটি স্মার্ট কন্ট্রাক্ট নিজেই ওভার গুনছিল, রান যোগ করছিল, আর স্কোরবোর্ডের ছবি পাঠিয়ে দিচ্ছিল পাড়ার টি-স্টলের মালিকের ফোনে।

টি-স্টলের মালিকের নাম রফিক। সে-ই এই মাঠের বুকি, স্কোরার, ধারদেনার হিসাবরক্ষক, আর মাঝে মাঝে খেলোয়াড়দের বাবা-মায়ের কান্নার সাক্ষী। বিশ বছর ধরে তার হিসাবের খাতা ছিল একটি পুরনো ডায়েরি — পেনসিলে লেখা, ভেজা আঙুলে মুছে ফেলা যায় এমন। আজ সেই ডায়েরির জায়গায় একটি কিউআর কোড। যে ছেলেটি বাঁহাতি স্পিনার, বয়স পনেরো, নাম সাব্বির — তার প্রতি বলের ডেটা যাচ্ছে একটি চেইনে, স্থায়ীভাবে, কেউ মুছে ফেলতে পারবে না।

আমি এই দৃশ্যটা খুঁজছিলাম তিন মাস ধরে। কারণ ক্রিকেটের অর্থনীতি যেখানে সবচেয়ে দ্রুত বদলাচ্ছে, সেটা টিভি স্টুডিও নয়, এই ছাদ আর এই টেপ-বলের মাঠ।

আমি গল্পটি খুঁজে পেয়েছি ঢাকার একটি ছাদে, বিশ্ব যেখানে এখনও ক্যামেরা বসায়নি।

প্রেক্ষাপট — হিসাবের খাতা থেকে টোকেন পর্যন্ত

দক্ষিণ এশিয়ার ক্রিকেট কখনো শুধু খেলা ছিল না। এটা ছিল আয়, অভিবাসন আর আত্মপরিচয়ের একটা যন্ত্র। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ যাত্রা শুরু করে ২০১২ সালে; প্রথম শিরোপা জেতে ঢাকা গ্ল্যাডিয়েটর্স। কিন্তু তার অনেক আগে থেকেই ঢাকার গলিতে, চট্টগ্রামের মাঠে, সিলেটের চায়ের দোকানে একটা সমান্তরাল অর্থনীতি চলত — টেপ-বল টুর্নামেন্ট, পাড়ার বাজি, আর ডায়েরির হিসাব। আমি সেই অর্থনীতির ভেতরেই বড় হয়েছি। ১৯৮৬ সালে যখন জাতীয় দলের হয়ে ওয়ানডে অভিষেক হয়, তখনো বুঝতাম, মাঠের বাইরের হিসাব মাঠের খেলার চেয়ে কম গুরুত্বপূর্ণ নয়।

ক্যারিয়ার শেষ হলো ১৯৯৮ সালে। ২০১৬ সালে আমি বিডিক্রিকটাইম চালু করি — শখের অ্যাকাউন্ট থেকে পেশাদার পোর্টাল। একই বছর বিপিএল কমেন্ট্রি প্যানেলে যোগ দিই। ২০১৭ সালে, যখন ঢাকার প্রচারমাধ্যম ডিজিটাল ক্রীড়া-কনটেন্টকে “ক্ষণিকের ঝোঁক” বলে উড়িয়ে দিচ্ছিল, আমি ছাদের ওপর থেকে “দ্য ফাইনাল ল্যাপ” শুরু করি। ভুবনেশ্বরে এশিয়ান অ্যাথলেটিক্স চ্যাম্পিয়নশিপে ১৯ বছরের নীরজ চোপড়াকে ওয়ার্ম-আপ করতে দেখে আমি ক্যামেরাম্যানকে মূল ফিড ছেড়ে ওর পেছনে লাগতে বলি। ও ৮৫.২৩ মিটার ছুঁড়ে সোনা জেতে; ওর প্রতিক্রিয়ার কাঁপা ফুটেজ ৭২ ঘণ্টায় ২৩ লাখ ভিউ পায়।

রাশিয়া বিশ্বকাপ ২০১৮ আমাকে শিখিয়েছিল আরেকটা শিক্ষা। ফ্রান্স-পেরু ম্যাচের পর কিলিয়ান এমবাপের ৩৬.২ কিমি/ঘণ্টা গতির ডেটা নিয়ে আমি দশ পর্বের সিরিজ প্রস্তাব করি; সম্পাদক বললেন, “ঢাকার দর্শকের জন্য এটা অতিরিক্ত অভিজাত।” আমি নিজের চ্যানেলে বানিয়ে ফেলি। আর্জেন্টিনার বিরুদ্ধে এমবাপে যা করলেন, তারপর আমার আগেই-রেকর্ড-করা বিশ্লেষণ বাংলাদেশজুড়ে ছড়িয়ে পড়ে — ৪১ লাখ ভিউ।

এই ইতিহাস কেন গুরুত্বপূর্ণ? কারণ এখন ক্রিকেটে ঠিক একই ঘটনা ঘটছে, শুধু এবার পিচের বদলে লেজার।

আজ ক্রিকেট-অর্থনীতিতে ব্লকচেইন ঢুকেছে কয়েকটা দরজা দিয়ে। এক, ফ্যান টোকেন — ইউরোপীয় ফুটবল থেকে শুরু হয়ে এখন পাকিস্তান সুপার লিগ আর আইপিএলের কিছু ফ্র্যাঞ্চাইজির ভক্ত-অর্থনীতিতে। দুই, এনএফটি টিকিট আর ডিজিটাল সংগ্রহ — স্টেডিয়ামের ফাঁকা চেয়ারকে অনলাইনে পণ্যে বদলে দেওয়া। তিন, ক্রস-বর্ডার বেতন — কিছু টি-২০ লিগ বিদেশি খেলোয়াড়দের স্টেবলকয়েনে বেতন দিচ্ছে। চার, বাজি-নিষ্পত্তি — অফশোর প্ল্যাটফর্মগুলো স্মার্ট কন্ট্রাক্টে ফলাফল নিষ্পত্তি করছে। পাঁচ, আর সবচেয়ে কম আলোচিত — বল-বাই-বল ডেটার মালিকানা।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এর তাৎপর্য বিশাল। আমাদের অর্থনীতির একটি বড় স্তম্ভ রেমিট্যান্স — বছরে ২ হাজার কোটি ডলারের বেশি। ক্রিকেটাররা সেই শ্রম-অভিবাসনেরই এক বিশেষ শাখা: একজন খেলোয়াড় যখন বিদেশি লিগে খেলতে যায়, সে শুধু ক্রিকেট খেলে না, সে রেমিট্যান্স পাঠায়। ওয়ার্ল্ড ব্যাংকের হিসাবে আন্তর্জাতিক রেমিট্যান্সের গড় খরচ এখনো ৬ শতাংশের কাছাকাছি। চেইনের ওপর দাঁড়ানো পেমেন্ট সেই খরচ ১ শতাংশের নিচে নামিয়ে আনতে পারে। এটাই সেই জায়গা, যেখানে ব্লকচেইন ক্রিকেটে আর গ্ল্যামার নয়, হিসাব।

মূল বিশ্লেষণ — হিসাব, মালিকানা আর শ্রমের নতুন পিচ

স্মার্ট কন্ট্রাক্ট আর “হিসাব” সংস্কৃতির অবসান

রফিকের ডায়েরি কখনো মিথ্যা বলেনি, কারণ রফিক জানত, মিথ্যা ধরার জন্য পাড়ার চোখ অনেক। কিন্তু ডায়েরির একটা সমস্যা ছিল: সিদ্ধান্ত রফিকের হাতে। কে জিতল, কে হেরেছে, কোন রান আসল, কোনটা “চুক” — এই ব্যাখ্যার ক্ষমতা মানে ক্ষমতা। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট সেই ক্ষমতা মানুষ থেকে সরিয়ে নেয়। শর্ত আগেই লেখা, পরে বদলানো যায় না। যেখানে টেপ-বল লিগে মাসে মাসে বাজি-বিতর্ক হতো, সেখানে এখন প্রতিটি নিষ্পত্তি কোডে বাঁধা।

কিন্তু এখানেই প্রথম ফাটল। ডেটা চেইনে যাওয়ার আগে তাকে কেউ একজন চেইনে তুলছে — তাকে বলে অরাকল। স্কোর কীভাবে কোডে ঢুকছে? কে টাইপ করছে, কে যাচাই করছে? যদি অরাকলই পাড়ার একজন মানুষের ফোন হয়, তাহলে আমরা শুধু ডায়েরিটা অদৃশ্য করে দিলাম, ক্ষমতাটা নয়। ছাদ থেকে দেখা আমার সবচেয়ে বড় শিক্ষা এটাই: প্রযুক্তি যেখান থেকে ডেটা তোলে, সেখানেই তার আসল দুর্বলতা থাকে।

ফ্যান টোকেন — ভালোবাসার দাম কত

ফ্যান টোকেনের ধারণাটা সরল: ভক্তরা টোকেন কেনে, টোকেনের মালিকানা দেয় ভোট, সিদ্ধান্তে অংশ, আর হয়তো লভ্যাংশ। ব্যবহারিকভাবে এটা ফ্যানডমের ওপর লেখা একটি ফিউচার্স চুক্তি। প্রশ্ন হলো, কে এই চুক্তি লিখছে, আর কে এর ঝুঁকি নিচ্ছে।

আমি একটা সস্তা পরীক্ষা করেছি। একটি লিগের দুই ফ্র্যাঞ্চাইজির ফ্যান টোকেনের দাম দেখেছি টানা পাঁচ মাস। টোকেনের দাম আর দলের পারফরম্যান্সের মধ্যে সম্পর্ক বিস্ময়করভাবে দুর্বল; সম্পর্কটা অনেক বেশি ম্যাচিং টাইম, সোশ্যাল মিডিয়া ক্যাম্পেইন আর খালি প্রতিশ্রুতির সঙ্গে। অর্থাৎ টোকেন দলকে নয়, বাজারকে মূল্য দিচ্ছে। বাংলাদেশে যেখানে এখনো বেশিরভাগ লেনদেন নগদ, সেখানে এই বাজার খুব দ্রুত হোয়েল-নির্ভর হয়ে পড়ে — কয়েকটা বড় হাতে দাম ওঠে-নামে, আর ছোট ভক্ত শুধু দর্শক।

তবু ফ্যান টোকেনের একটি ভালো দিক আছে, যা প্রচারমাধ্যম প্রায়ই এড়িয়ে যায়। দল যদি সত্যিই সিদ্ধান্তের কিছু অংশ ভক্তের হাতে ছাড়ে — একাদশ, গান, ম্যাচডে-অভিজ্ঞতা — তাহলে ক্লাব আর সমর্থকের মধ্যে থাকা দূরত্ব কমে। সমস্যা টোকেনে নয়, প্রতিশ্রুতির পরিমাণে।

বেতন, রেমিট্যান্স আর ক্রিকেট-শ্রমিক

এখানেই ব্লকচেইন ক্রিকেটে সবচেয়ে কম আলোচিত, কিন্তু সবচেয়ে বাস্তব পরিবর্তন আনছে। একজন বাংলাদেশি ক্রিকেটার যখন কোনো বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলে, তার বেতন পৌঁছাতে কতগুলো মধ্যস্থতাকারী, ব্যাংক, বিনিময় হার আর কত দিন লাগে, সেটা যে কেউ টাকা পাঠিয়েছে সে জানে। স্টেবলকয়েনে বেতন মানে মুহূর্তে নিষ্পত্তি, স্বচ্ছ রেকর্ড, আর কম কাটছাঁট।

এটাকে আমি ভাবি ক্রিকেটের শ্রম-অর্থনীতির সংস্কার হিসেবে, গ্ল্যামার হিসেবে নয়। আমাদের অর্থনীতির জন্য এর মানে বড়: ক্রিকেটারদের আয়ের একটি অংশ রেমিট্যান্স-ধারার মতোই দেশে ফেরে। চেইন যদি সেই ধারার খরচ কমায়, লাভটা যায় খেলোয়াড় আর তার পরিবারের কাছে, দালালের কাছে নয়।

কিন্তু একটা সতর্কতা আমার নোটবুকে লেখা আছে। স্বচ্ছতা মানে সবাই সব দেখতে পায় — আয়, বকেয়া, চুক্তির শর্ত। কে দেখবে এই ডেটা? একজন তরুণ খেলোয়াড় যখন তার প্রথম বড় চুক্তি করছে, সে কি বুঝবে, তার সমস্ত আর্থিক জীবন একটা উন্মুক্ত লেজারে পড়ে থাকছে? স্বচ্ছতা আর নজরদারির মধ্যে দূরত্ব কম। এই ভারসাম্যটা এখনো কেউ ঠিক করে দেয়নি।

ডেটার মালিক কে

২০১৭ সালে আমার ক্যামেরা যখন নীরজ চোপড়ার ওয়ার্ম-আপ ধারণ করছিল, তখন আমি জানতাম না, ওই কাঁপা ফুটেজের মালিকানা নিয়ে একদিন প্রশ্ন উঠবে। এখন প্রতিটি বল, প্রতিটি হিট, প্রতিটি স্প্রিন্ট ডেটা হয়ে যায়। প্রশ্ন হলো, সেই ডেটার মালিক কে — খেলোয়াড়, লিগ, সম্প্রচারক, নাকি প্ল্যাটফর্ম?

চেইন এই প্রশ্নের একটি উত্তর দেয়: মালিকানা টোকেনাইজ করা যায়, লেনদেন ট্রেসযোগ্য হয়, শর্ত স্মার্ট কন্ট্রাক্টে লেখা যায়। একজন খেলোয়াড় হয়তো তার নিজের পারফরম্যান্স ডেটা ভাড়া দিতে পারে, যেমন একজন সঙ্গীতশিল্পী তার গান লাইসেন্স দেন। এটা তত্ত্বে সুন্দর। বাস্তবে সমস্যা হলো, সবচেয়ে দুর্বল পক্ষ — ১৫ বছরের সাব্বির — চুক্তির ভাষা বোঝে না। তাই সুরক্ষা ছাড়া টোকেনাইজেশন মানে শোষণের একটি নতুন, বেশি কার্যকর রূপ।

ছোট মাঠের বড় ঝুঁকি

টেপ-বলের মাঠে মাইক্রো-বাজি চেইনে বসলে কী হয়? ভালো দিক: হিসাব স্বচ্ছ, নিষ্পত্তি দ্রুত, মধ্যস্থতাকারীর হাত কম। খারাপ দিক: আসক্তির দরজা আরও প্রশস্ত। বাংলাদেশে বাজি অনেকটাই সামাজিকভাবে নিয়ন্ত্রিত ছিল — বয়স, সম্পর্ক, পাড়ার ভয়। একটি অ্যাপ সেই সব বাধা এক নিমেষে মুছে দিতে পারে। ক্রিকেট-অর্থনীতির ইতিহাসে আমি বারবার দেখেছি, নতুন প্ল্যাটফর্ম প্রথমে তারার দিকে তাকায়, পরে সবচেয়ে দুর্বল ব্যবহারকারীর দিকে।

অরাকল প্রশ্ন: স্কোর কোথা থেকে আসে

নিয়মিত মরসুমে আম্পায়ারিং আর রেফারির সিদ্ধান্ত নিয়ে যত বিতর্ক হয়, তার একটা বড় অংশ তথ্য কোথা থেকে আসছে সেই প্রশ্নে। ডিআরএস-এর প্রতিটি কল, প্রতিটি লেগ-বিফোর, প্রতিটি নো-বলে একই প্রশ্ন ফেরে: ডেটা কে সরবরাহ করছে, আর কে তাকে বিশ্বাস করছে? স্মার্ট কন্ট্রাক্ট এই প্রশ্নের উত্তর দেয় না — সে শুধু প্রশ্নটা স্থায়ী করে রাখে। মাঠের আম্পায়ার যদি ভুল করেন, চেইন সেটা সংশোধন করতে পারে না; সে শুধু ভুলটা অমর করে রাখে।

বিশ্লেষণের অস্ত্র-প্রতিযোগিতা

ক্রিকেটের পাশে আমি বহু বছর ধরে অ্যাথলেটিক্স আর অ্যারেনা-খেলা দেখি, আর একটা বিষয় লক্ষ করি। গত দুই দশকে ফুটবলে প্রেসিং — গেগেনপ্রেসিং — এক সময় বুদ্ধিমত্তার অস্ত্র ছিল; এখন মাঝারি মানের দলও শুধু অ্যাথলেটিক শক্তি দিয়ে সেটা নিষ্ক্রিয় করে দেয়। খেলাটা ধীরে ধীরে অ্যাথলেটিক্সে পরিণত হচ্ছে। ব্লকচেইন এই প্রবণতাকে ত্বরান্বিত করতে পারে, কারণ স্প্রিন্ট, কাভারেজ, ডেলিভারি-লোড — সব পরিমাপযোগ্য সম্পদ হয়ে ওঠে, আর পরিমাপযোগ্য জিনিস কেনা-বেচা করা যায়। যদি একটি দল কেবল ফিজিক্যাল আউটপুট কিনতে পারে, তবে বুদ্ধিমত্তার মূল্য পড়ে যায়। এটাই আমার সবচেয়ে বড় ভয়, আর সবচেয়ে কম আলোচিত।

ইনজুরি, ফিক্সচার আর চেইনের ওপর বোঝা

চেইন ডেটা আরেকটা কাজ করতে পারে, যা এখনো কেউ গুরুত্ব দিচ্ছে না — খেলোয়াড়ের বোঝা মাপা। প্রতি ম্যাচে স্প্রিন্ট, ডেলিভারি-লোড, ঘুম, রিকভারি — সব যদি অন-চেইন থাকে, ইনজুরির আগেই সতর্কবার্তা দেওয়া সম্ভব।

কিন্তু এখানেই আমার সবচেয়ে বড় সন্দেহ। সমস্যাটা কখনো তথ্যের অভাব ছিল না; সমস্যা ছিল ইচ্ছার অভাব। সপ্তাহে দুটো ম্যাচ — এই ফিক্সচার-চাপই ইনজুরির সবচেয়ে বড় কারণ; কোনো মেডিকেল টিম একে ঠেকাতে পারে না। লিগ যদি বিশ্রামের জন্য টাকা না দেয়, তাহলে সবচেয়ে নিখুঁত ইনজুরি-ডেটাও শুধু একটা নথি হয়ে থাকবে। প্রযুক্তি সিদ্ধান্ত নেয় না; মালিকরা নেয়।

একাডেমির গেট বনাম খেলোয়াড়-পাসপোর্ট

আমি বহু বছর ধরে দেখছি, অভিজাত একাডেমিগুলো প্রতিভা জমা করে, অথচ ১০ শতাংশেরও কম ছেলেকে সত্যিকারের প্রথম দলের পথ দেয়। একটা ছেলে চট্টগ্রামের মাঠে প্রতিভা দেখিয়ে ঢাকার একাডেমির দরজায় ঠোকা দেয়, আর দরজা খোলে টাকার শর্তে।

এখানে ব্লকচেইনের একটা সম্ভাবনা আমার কাছে সবচেয়ে উজ্জ্বল। যদি একজন খেলোয়াড়ের প্রতিটি পারফরম্যান্স অন-চেইন লিপিবদ্ধ থাকে — রান, স্ট্রাইক রেট, বাউন্স, ক্যাচ — তাহলে তার স্কাউটিংয়ের জন্য একাডেমির গেটের দরকার কমে। একটা “খেলোয়াড়-পাসপোর্ট” তার দক্ষতা প্রমাণ করতে পারে, কারো সুপারিশ ছাড়াই। এটা ক্ষমতার কাঠামো নড়িয়ে দিতে পারে, কারণ এখন যারা দরজা আগলে রাখে, তাদের মূল্য কমে।

তবে সম্ভাবনা মানেই বাস্তব নয়। ডেটা যে যাচাই করবে, তারও ক্ষমতা থাকবে। যদি একই প্ল্যাটফর্ম ডেটা আর ভর্তি — দুইয়ের মালিক হয়, তাহলে গেট তো সরল, শুধু মালিক বদলাল।

প্রতিকূল দৃষ্টিভঙ্গি — স্বচ্ছতা কি সত্যিই দুর্নীতি থামায়?

ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় দাবিটা শুনতে দারুণ লাগে: স্বচ্ছ, অপরিবর্তনীয় লেজার মানে ম্যাচ-ফিক্সিং আর দুর্নীতির অবসান। আমি প্রথমে এই দাবিকে সবচেয়ে জোরালোভাবে তুলে ধরতে চাই, কারণ এটা ফেলনা নয়। যদি প্রতিটি লেনদেন, প্রতিটি বাজি, প্রতিটি সন্দেহজনক প্যাটার্ন অন-চেইন থাকে, তদন্তকারীর কাজ সহজ হয়। আইসিসি-র দুর্নীতিবিরোধী ইউনিট যদি চেইন-বিশ্লেষণ ব্যবহার করতে পারে, তবে অনেক নেটওয়ার্ক ধরা পড়বে।

কিন্তু এখানেই আসল ফাটল। ফিক্সিং ঘটে রেকর্ড আর বাস্তবের মধ্যেকার ফাঁকে, লেজারে নয়। একজন ফিল্ডার যখন ইচ্ছে করে ক্যাচ ফেলে দেয়, কোনো স্মার্ট কন্ট্রাক্ট সেটা ধরতে পারে না — কারণ কোড জানে না, ক্যাচটা “দুর্ভাগ্য” না “পরিকল্পনা”। লেজার শুধু লিখে রাখে যে বলটা পড়ে গেছে। দুর্নীতি কখনো ডেটার অভাব ছিল না; দুর্নীতি ছিল ব্যাখ্যার ওপর নিয়ন্ত্রণ।

রাশিয়া আমাকে শিখিয়েছে, একটি মাত্র বাজি একটি স্টেডিয়ামকে আয়নায় পরিণত করতে পারে। ২০১৮ সালে আমি দেখেছি, একটি বাজি কত দ্রুত জাতীয় উদ্বেগ, অভিবাসনের পথ আর ন্যায্য খেলার ভঙ্গুর মঞ্চ — সব একসঙ্গে খুলে দিতে পারে। কিন্তু সেই আয়না কেবল তখনই সত্যি কথা বলে, যখন তার পেছনে একটা নির্দিষ্ট লেনদেন, একটা নথি, একটা শব্দ থাকে। শুধু “চেইনে সব আছে” বলে স্টেডিয়ামকে আয়না বানানো যায় না।

আরেকটা দিক, যা উৎসাহীরা এড়িয়ে যায়। যে সিস্টেম “ট্রাস্টলেস” হতে চায়, সেটাও শেষ পর্যন্ত কিছু মানুষের ওপর ভরসা করে — কোড লেখা ডেভেলপার, ভ্যালিডেটর, অরাকল, এক্সচেঞ্জ। ক্ষমতা মুছে যায় না, শুধু স্থান বদলায়। যেখানে এখনো বেশিরভাগ লেনদেন নগদ, সেখানে “ডিসেন্ট্রালাইজেশন” অনেক সময় শুধু কয়েকজন বড় খেলোয়াড়ের হাতে ক্ষমতা কেন্দ্রীভূত করার সুন্দর নাম।

আমার নোটবুক কখনো খালি ফেরে না — কারণ মাঠের বাইরের হিসাবই মাঠের খেলাটা লেখে। তাই আমি সিদ্ধান্তে পৌঁছেছি: ক্রিকেটে ব্লকচেইনের আসল মূল্য স্পেকুলেশন নয়, বরং নিষ্পত্তি — শ্রমের, বেতনের, অধিকারের। যারা টোকেনের দাম নিয়ে মাতামাতি করছে, তারা সম্ভবত ভুল দরজায় দাঁড়িয়ে আছে।

শেষ কথা — পনেরো বছরের ছেলেটির ডেটা কার?

ছাদ থেকে ফেরার পথে ভাবছিলাম, সাব্বির যখন আঠারো হবে, তার নামের পাশে তখন হয়তো কয়েক হাজার বলের অন-চেইন রেকর্ড থাকবে — প্রতি রান, প্রতি ঘোরানো ডেলিভারি, প্রতি ক্যাচ। সেই রেকর্ড তাকে ঢাকার একাডেমির গেট ছাড়াই একটি সুযোগ দিতে পারে; আবার সেই একই রেকর্ড তাকে আজীবন অনুসরণ করতে পারে, যেমন একটা ছায়া।

প্রশ্নটা তাই প্রযুক্তির নয়, মালিকানার। চেইন যদি ক্রিকেটকে স্বচ্ছ করে, কিন্তু সেই স্বচ্ছতার মালিক যদি হয় কয়েকটা বড় প্ল্যাটফর্ম, তাহলে আমরা শুধু ডায়েরির হিসাব বদলালাম, হিসাবদারের ক্ষমতা নয়। রফিকের ডায়েরি অন্তত ভেজা ছিল; কেউ চাইলে তাকে প্রশ্ন করা যেত। কোডকে প্রশ্ন করা যায় না। প্রশ্নটা এখন সেখানেই থামে — পনেরো বছরের সাব্বিরের ভবিষ্যৎ কার সার্ভারে লেখা থাকবে?