ব্লকচেইন যুগে ক্রিকেট: বাংলাদেশের আসল লড়াই মাঠে নয়, কাঠামোতে

মিরপুরের ওই রাতে স্কোরবোর্ড ৮৮তম ওভারে পৌঁছানোর আগেই ম্যাচটা আসলে শেষ হয়ে গিয়েছিল। বাংলাদেশের মিডল অর্ডারের একজন ব্যাটার সুইপ করতে গিয়ে ব্যর্থ হলেন, আর স্টাম্পের পেছনে দাঁড়ানো উইকেটকিপারের অবস্থানটা বলে দিচ্ছিল—পরিকল্পনার দেউলিয়াত্ব। আমি ম্যাচটা দুবার দেখেছি: একবার আবেগের জন্য, আরেকবার সেই স্পেসিংয়ের জন্য যা ফলাফল ঠিক করে দেয়। দ্বিতীয়বার দেখার পর পরিষ্কার হলো, আমরা প্রতি বল, প্রতি উইকেট নিয়ে ঘণ্টার পর ঘণ্টা কথা বলি, কিন্তু সেই সিস্টেমটা নিয়ে নীরব থাকি যা ওই বলগুলোকে সম্ভব করেছে। আর সেই সিস্টেম এখন আর ড্রেসিংরুমে নেই—সেটা চলে গেছে বোর্ডরুমে, টিভি রাইটসের চুক্তিতে, এমনকি ফ্যান টোকেন আর স্মার্ট কন্ট্রাক্টের ব্লকচেইনে। মেইনস্ট্রিম ধারণাটা হলো—বাংলাদেশ হারলে দোষ ব্যাটারদের। ক্রিজে গিয়ে উইকেট বিলিয়ে দেওয়া, মিডল ওভারে রান না তোলা, ডেথে স্ট্রাইক রেটের চাপ। সোশ্যাল মিডিয়ার ভাষ্যকাররা এই রোগ নির্ণয় মুখস্থ করে ফেলেছেন। কিন্তু ১৫ বছর ধরে এই ইন্ডাস্ট্রিতে কাজ করার অভিজ্ঞতা থেকে বলছি—দ্য ডেইলি স্টারের ক্রীড়া ডেস্ক থেকে বিডিক্রিকটাইমের ফাউন্ডার হওয়া পর্যন্ত—এই রোগ নির্ণয় ভুল জায়গায় আঙুল তোলে। আসল অসুখ হলো ক্রিকেটের অর্থনীতি বদলে গেছে, অথচ বাংলাদেশের কাঠামো এখনও নব্বই দশকের স্থাপত্যে আটকে। একটি সংখ্যাই যথেষ্ট: ভারতের মিডিয়া রাইটস চুক্তি ২০২৩ থেকে ২০২৭ সাল পর্যন্ত প্রায় ৪৮,৩৯০ কোটি রুপি, স্টার-ডিজনি ও জিও সিনেমার যৌথ উদ্যোগ। এই এক লেনদেন বাংলাদেশের সমগ্র বার্ষিক ক্রিকেট বাজেটের চেয়ে অনেক বড়। তবে ব্যবধানটা আসলে টাকার নয়; ব্যবধানটা ডেটা, ইনফ্রাস্ট্রাকচার আর প্লেয়ার-ডেভেলপমেন্ট পাইপলাইনের। আমি একবার "ব্রাজিলের খোঁজে" গিয়েছিলাম, কিন্তু পেয়েছিলাম ইংল্যান্ডের ব্লুপ্রিন্ট। ২০১৭ সালে ইংল্যান্ডের অনূর্ধ্ব-১৭ দল স্পেনকে ৫-২ হারিয়ে বিশ্বকাপ জেতার পর চট্টগ্রামের ফুটবল ফোরামে সবাই ব্রাজিলের স্টাইল নিয়ে আবেগে ভাসছিল; আমি রেকর্ড করেছিলাম ১৪ মিনিটের একটি হট টেক—"বাংলাদেশের ব্রাজিল-ভক্তিই আমাদের নেপালের কাছে হারানোর কারণ।" তখন যুক্তি ছিল ৩-৪-৩ ইয়ুথ স্ট্রাকচার। আজ সেই যুক্তির শরীর বদলেছে, কিন্তু মেরুদণ্ড একই—চ্যাম্পিয়নরা সিস্টেম থেকে জন্মায়, আবেগ থেকে নয়। এখন ক্রিকেটে সেই সিস্টেম খুঁজতে হলে দেখতে হবে ট্রানজিশনগুলো। প্রথম ট্রানজিশন পাওয়ারপ্লে। ২০২৩ বিশ্বকাপের ডেটা বলছে, গ্রুপ পর্বে বাংলাদেশের পাওয়ারপ্লে স্কোরিং রেট ছিল ৭.১, যেখানে টপ-৪ দলের গড় ৮.৩। এই ১.২ রানের ফারাক সামান্য দেখতে, কিন্তু পুরো ইনিংসে তা গড়ে তোলে ২০-৩০ রানের ঘাটতি, যার মূল্য দিতে হয় ডেথ ওভারে আউট হয়ে। এটা ব্যাটিং ব্যর্থতা নয়—ঝুঁকি-ক্যালকুলেশনের ব্যর্থতা। প্রতিপক্ষের সেরা বোলারদের মোকাবিলায় বাংলাদেশের পরিকল্পনা সবসময় এক ধাপ দেরি করে। বিশ্বকাপে বাংলাদেশ জিতেছিল মাত্র দুটি ম্যাচ—আফগানিস্তান ও নেদারল্যান্ডসের বিপক্ষে; বাকি সাতটিতে হেরে পয়েন্ট টেবিলের অষ্টম স্থানে শেষ করে। এই ফলটা ভাগ্য নয়, ওই ট্রানজিশন ঘাটতিগুলোর সরাসরি প্রতিফলন। দ্বিতীয় ট্রানজিশন মিডল ওভার। ৩১ থেকে ৪০ ওভারে বাংলাদেশের স্কোরিং রেট প্রায় ৪.৯; আধুনিক চ্যাম্পিয়ন দলগুলো এই ফেজে ৫.৮ থেকে ৬.২-এ ঘোরে। কারণটা টেকনিক নয়, রিডিং। থার্ড-ম্যান আর ডিপ-মিডউইকেটের ফাঁক, স্পিনারের ভ্যারিয়েশন, ফিল্ড-প্লেসমেন্টের ভাষা—এই দক্ষতা এখন শেখানো হয় ডেটা-ল্যাবে, ম্যাচ-সেন্সে নয়। বাংলাদেশে সেই পরিকাঠামো অপ্রতুল। ঘরোয়া ম্যাচ কভার করতে গিয়ে আমি প্রতিবারই দেখি, কোচরা ফলাফলের কথা বলেন, প্রক্রিয়ার কথা নয়। শাকিব আল হাসানের ব্যতিক্রমী অভিজ্ঞতা মাঝে মাঝে ম্যাচ জিতিয়ে দেয়, কিন্তু সেটাও সিস্টেম নয়—পৃথক প্রতিভা। তৃতীয় ট্রানজিশন ডেথ বোলিং। মুস্তাফিজুর রহমানের কাটার একসময় বিশ্বজুড়ে অনন্য ছিল; এখন প্রতিটি দলের ভিডিও অ্যানালিস্ট সেটা নখদর্পণে রেখেছেন। ২০২৪ আইপিএলে চেন্নাইয়ের হয়ে তাঁর প্রথম ম্যাচগুলোতে উইকেট এলেও শেষ ম্যাচগুলোর খরচ বেড়ে যায়—কারণ প্রতিপক্ষ আগে থেকে সেই কাটারের পরিকল্পনা করে আসে। চ্যাম্পিয়নরা এখন যা কপি করছে—জসপ্রীত বুমরাহর ইয়র্কার-টু-বাউন্সার সিকোয়েন্স, শার্দুল ঠাকুরের ব্যাক-অফ-লেন্থ কৌশল—সেটা হলো প্যাটার্ন-ব্রেকিং, শুধু স্কিল নয়। বাংলাদেশের বোলাররা একই লেন্থে বারবার বল করে; এটাকে আমি বলি লেজি প্রেস। নো ক্রাউড, নো কভার—শোরগোল না থাকলে প্রতিটি খারাপ শেপ আর অলস পরিকল্পনা ধরা পড়ে যায়। কিন্তু এই ট্যাকটিক্যাল গ্যাপগুলোর নিচে আরেকটা লেয়ার আছে—ইন্ডাস্ট্রি লেয়ার, আর সেখানেই ব্লকচেইনের গল্পটা জড়িয়ে আছে। আন্তর্জাতিক ফ্র্যাঞ্চাইজি-অর্থনীতি এখন ফ্যান টোকেনে প্রতিযোগিতা করছে। আইপিএল ও বড় লিগগুলোর দলগুলো ব্লকচেইন-ভিত্তিক টোকেন ইস্যু করে, যেখানে সমর্থকরা ভোট দিতে পারে, ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য মুহূর্ত কিনতে পারে, ম্যাচডে অভিজ্ঞতায় অংশ নিতে পারে। এসব প্ল্যাটফর্ম প্রতি ম্যাচে ডেটা তৈরি করে—কারা দেখছে, কোন অঞ্চল থেকে, কোন খেলোয়াড়ের ব্র্যান্ড-ভ্যালু আসলে কত। সেই ডেটা দলগুলোর সিদ্ধান্ত বদলে দেয়—কাকে নিলামে কেনা হবে, কোন মার্কেটে সম্প্রচার বাড়বে। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ এখনও সেই পথে হাঁটেনি; সেখানে চুক্তির অর্ধেক টাকা হাতে-নগদে, বাকিটা অনিশ্চিত। এই অনিশ্চয়তা তরুণ ক্রিকেটারের ক্যারিয়ার-পরিকল্পনা ভেঙে দেয়। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলোর ডেটা-ভিত্তিক মূল্যায়ন বনাম আমাদের সম্পর্ক-ভিত্তিক মূল্যায়ন—এই পার্থক্যটাই আসল সংকট। বাংলাদেশ ক্রিকেটের ডেটা এখনও সর্বজনীন নয়, স্কাউটিং সিস্টেম প্রায় অনুপস্থিত, আর বোর্ডের সিদ্ধান্তগুলো প্রায়ই ব্যক্তিগত সম্পর্কের ওপর নির্ভর করে। যে দেশে ম্যাচ-ফিক্সিং কেলেঙ্কারির পরও স্বচ্ছ ডেটা-পাইপলাইন গড়ে ওঠেনি, সেখানে ট্রানজিশনের ব্লুপ্রিন্ট গড়া সহজ নয়। পাঠক হয়তো বলবেন—আবারও কাঠামোর দোহাই? নিজেকেও প্রশ্ন করি, আমি কি ভুল? হতে পারে বাংলাদেশের সমস্যা আরও সরল: চাপ। ৮৮তম ওভারের সেই সুইপ-শট প্রমাণ করে আমাদের ব্যাটাররা বড় মঞ্চে ভেঙে পড়ে, আর এর সঙ্গে টাকা বা টেকনিকের সম্পর্ক নেই। ২০১৮ সালের জার্মানির কথাই ধরুন। দক্ষিণ কোরিয়ার কাছে ০-২ হারের পর পণ্ডিতদের মুখে ছিল "চ্যাম্পিয়নের অভিশাপ"; আমার হিসাব দেখাচ্ছিল—২৬টি শট, মাত্র ৬টি অন-টার্গেট, ১২টি গোলশূন্য ক্রস, আর স্ট্রাইকারহীন ফর্মেশন। অভিশাপ নয়, কাঠামো। বাংলাদেশের ক্ষেত্রেও যদি ওই ১.২ রানের পাওয়ারপ্লে ফারাক ঠিক করা যায়, টাকার হিসাব গৌণ হয়ে যাবে। আর ব্লকচেইনের গল্প আপাতত দূরে রাখলেও, ডেটা-স্বচ্ছতা তো অন্তত দরকার—সম্প্রচার স্বার্থ থেকে শুরু করে নির্বাচনের যুক্তি পর্যন্ত। হয়তো আমি অতিরিক্ত জটিল করছি; কিন্তু জার্মানির সেই ম্যাচের হিসাব আমাকে শিখিয়েছে—সহজ ব্যাখ্যা প্রায়ই মিসিং ডিটেইল। আগামী তিন বছর বাংলাদেশ ক্রিকেটের ভাগ্য গড়বে না কে কত বড় শট খেলে। ভাগ্য গড়বে বোর্ড কত দ্রুত ডেটা-চালিত সিদ্ধান্তে অভ্যস্ত হয়। ফ্যান টোকেন থেকে পারফরম্যান্স অ্যানালিটিক্স—যে সংস্থা এই ব্লকচেইনের প্রতিটি ব্লককে জোড়া লাগাতে পারবে, সেই সংস্থাই প্রকৃত চ্যাম্পিয়ন। বাংলাদেশ কি পরের ম্যাচটা জিতবে? প্রশ্নটা আদতে ভিন্ন—বাংলাদেশ কি পুরনো ফ্রেমটা ভাঙার সাহস রাখবে? ট্রানজিশনের প্রতিটা মুহূর্তে, সেই ব্লুপ্রিন্টটা এখনও অপেক্ষমাণ।