এনওসি, ওয়েজ-বিল আর জানুয়ারির ভিড়: ক্রিকেটের স্থানান্তর-মৌসুমে বাংলাদেশের আসল হিসাব

গত নভেম্বরে জেদ্দার নিলাম-মঞ্চে যখন ঋষভ পান্তের নামে সাতাশ কোটি রুপির হাততালি পড়ল, তখন হলভর্তি মানুষের চিৎকারে বোঝার উপায় ছিল না — টাকাটা আসলে কার। পান্তের নয়। লখনউ সুপার জায়ান্টসের। ক্রিকেটের স্থানান্তর-বাজার মানে খেলোয়াড় কেনাবেচা নয়, মূল্যপ্রদানকারী প্রতিষ্ঠানগুলোর ঝুঁকি-হিসাব। নিলাম-গাভীটা মঞ্চের মাঝখানে, কিন্তু হিসাবের খাতাটা থাকে পাশের রুমে — রিটেনশন ক্লজ, ওয়েজ-ক্যাপ, আর এনওসি'র ফাইল।

আমি ম্যাচ খুঁজতে গিয়ে একবার দেখেছিলাম, একটা শহর নব্বই মিনিট ধরে প্রার্থনা করছে। ২০১৭ সালের অক্টোবরে কলকাতার সল্টলেক স্টেডিয়ামে ফিফা অনূর্ধ্ব-১৭ বিশ্বকাপের সেমিফাইনালের রাতে সেটা ঘটেছিল — রায়ান ব্রুস্টার আট গোল করে গোল্ডেন বুট নিয়েছিলেন, ফাইনালে ইংল্যান্ড স্পেনকে ৫-২ হারিয়েছিল, কিন্তু আমার নোটবুকে উঠেছিল বল-বয়ের চোখের জল। সেই একই চোখে আমি ক্রিকেটের নিলাম দেখি। সেখানে যে ছেলেটা কুড়ি লাখে অবিক্রীত ফিরে যায়, তার পেছনেও একটা শহর থাকে, একটা ময়দান থাকে, একটা টেপ মোড়া টেনিস বল থাকে।

এ বছরের স্থানান্তর-চক্রে আমার সবচেয়ে বড় আগ্রহ তাই নিলাম-দামে নয়। আগ্রহ ওই কাগজটায় — বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের অনুমোদনপত্র, যা এনওসি নামে পরিচিত। এক টুকরো কাগজ ঠিক করে দেয়, জানুয়ারির কোন ভোরে কোন ছেলেটা দুবাইয়ের ফ্লাডলাইটে বল করবে, আর কোন ছেলেটা মিরপুরের ড্রেসিংরুমে বসে স্ট্রিম দেখবে।

প্রেক্ষাপট

ক্রিকেটের স্থানান্তর-স্থাপত্য ফুটবলের চেয়ে অনেক বেশি আমলাতান্ত্রিক। ফুটবলে ক্লাব আর খেলোয়াড়ের মধ্যে চুক্তি; ক্রিকেটে মাঝখানে বোর্ড, তারপর ফ্র্যাঞ্চাইজি, তারপর আরেক বোর্ড। তিন স্তরের অনুমতি পেরিয়ে একজন ছেলে যখন বিদেশি লিগে নামে, তখন তার পেছনে অন্তত চারটি স্বাক্ষর থাকে। এই চারটি স্বাক্ষরের হিসাব না বুঝলে ক্রিকেটের ট্রান্সফার-মার্কেট বোঝা যায় না।

আইপিএলের মডেল নিলাম-নির্ভর; বিপিএলের মডেল ড্রাফট আর সরাসরি চুক্তির মিশ্রণ; দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০ আর আমিরাতের আইএলটোয়েন্টি চলে ড্রাফট-প্লাস-প্লেয়ার-সাইনিংয়ে; পাকিস্তান সুপার লিগে থাকে প্লাটিনাম-ডায়মন্ড-গোল্ড-সিলভের স্তরভিত্তিক ড্রাফট। প্রতিটি ব্যবস্থার ভেতরে একটা সাধারণ সূত্র কাজ করে — ফ্র্যাঞ্চাইজি অনিশ্চয়তাকে ঘৃণা করে, আর অনিশ্চয়তার দাম দেয় না।

নিলাম-বাজারের মাপকাঠি হিসেবে গত নভেম্বরের তথ্যটা এখন ইতিহাস। ২০২৪ সালের ২৪ ও ২৫ নভেম্বর সৌদি আরবের জেদ্দায় বসেছিল আইপিএল ২০২৬-এর পথ তৈরি করা মেগা-নিলাম; পান্তের সাতাশ কোটি আর শ্রেয়স আইয়েরের ছাব্বিশ কোটি পঁচাত্তর লাখ একই সভায় উঠেছিল (সূত্র: বিপিসিসিআই/আইপিএল নিলাম নথি, নভেম্বর ২০২৪)। যুক্তরাষ্ট্রের মেজর লিগ ক্রিকেট এখনো সেই উচ্চতায় পৌঁছায়নি, কিন্তু তাদের কাঠামো আরও স্পষ্ট — সেখানে থাকা নেই, ট্রেড আছে, ড্রাফট আছে।

বাংলাদেশের ছেলেদের জন্য প্রশ্নটা তাই দ্বিমুখী। খেলাটা কেবল তাদের সামর্থ্যের নয়, ক্যালেন্ডারেরও। বিপিএল ২০২৪-২৫ মৌসুম চলে ৩০ ডিসেম্বর থেকে ৭ ফেব্রুয়ারি পর্যন্ত; ফাইনালে ফরচুন বরিশাল চ্যাম্পিয়ন হয় চট্টগ্রাম কিংসকে হারিয়ে (সূত্র: বিসিবি, ফেব্রুয়ারি ২০২৫)। ঠিক সেই সময়টাতে দক্ষিণ আফ্রিকায় এসএ২০ চলে ৯ জানুয়ারি থেকে ৮ ফেব্রুয়ারি, আর আমিরাতে আইএলটোয়েন্টি চলে ১১ জানুয়ারি থেকে ৯ ফেব্রুয়ারি।

তিনটি লিগ, একটা মাস, একই শরীর। একজন বোলারের হাতে কেবল একটি জানুয়ারি থাকে।

এখানেই আসে এনওসি'র ফাইল। সংবাদমাধ্যমে প্রকাশিত বিসিবি'র অনুমোদননীতির ভাষ্য অনুযায়ী, একজন বাংলাদেশি ক্রিকেটার বিপিএল ছাড়াও নির্দিষ্ট সংখ্যক বিদেশি লিগে অংশ নিতে পারেন — অর্থাৎ বাছাইটা বোর্ডের নয়, অনেকটা খেলোয়াড় আর তার এজেন্টের। এই বাছাই-ক্ষমতাটা শুনতে দারুণ লাগে, কিন্তু বাস্তবে এটা বাংলার ক্রিকেটারের জন্য এক ধরনের বাজি, যেখানে ফ্র্যাঞ্চাইজি ম্যানেজাররা বসে থাকেন হিসাবের খাতা খুলে।

মূল বিশ্লেষণ

স্থানান্তর ও এক লেনদেন নয়, এ এক অভিবাসন — যার নিজের সাউন্ডট্র্যাক আছে। সাউন্ডট্র্যাকের প্রথম সুরটা বাজে ট্যাক্স অফিসে। বিদেশি লিগের চুক্তির অঙ্ক পত্রিকার শিরোনাম হয়, নেট অঙ্ক হয় না। উইথহোল্ডিং, ভিসা, এজেন্টের কমিশন, ফিটনেস-ইনস্যুরেন্স, পরিবারের যাওয়া-আসা — সব বাদ দিয়ে যে পরিমাণ হাতে আসে, সেটাই আসল মজুরি। ফ্র্যাঞ্চাইজি ম্যানেজাররা খেলোয়াড়ের পরিবর্তে খেলোয়াড়ের সময়ের একক কেনে, আর সেই এককের দাম নির্ধারিত হয় দিন-ক্যালেন্ডারে।

জানুয়ারির ভিড়ে এই এককটাই বাড়তি দাম পায়, কারণ সেখানে সরবরাহ কম, চাহিদা বেশি। বিপিএল, এসএ২০, আইএলটোয়েন্টি — তিনটি ভিন্ন দেশ, তিনটি ভিন্ন টাইম-জোন, কিন্তু একই জানালা। ফলাফল হিসেবে তৈরি হয়েছে এক অদ্ভুত দরদাম: যে বোলার জানুয়ারির পুরোটা খেলতে রাজি, সে বেশি টাকা পায়; যে বোলার আন্তর্জাতিক দায়িত্বের কারণে দুই সপ্তাহ ছাড়বে, তার দাম অর্ধেক। অনুপস্থিতির হিসাবটা ট্রান্সফার-ফি'র চেয়ে বড় ফ্যাক্টর।

বাংলাদেশি বোলারদের সমস্যাটা এখানেই গাঢ়। আইএলটোয়েন্টি আর এসএ২০-এর মধ্যম চাহিদা হলো শক্ত পেস অথবা রহস্যময় স্পিন। দেড়শো কিলোমিটার গতির বোলার, অথবা যে স্পিনার ব্যাটারকে এক ইঞ্চিও বুঝতে দেয় না — এই দুই প্রোফাইল সবচেয়ে দামি। আমাদের দেশের উৎপাদন-লাইনের বড় অংশ বাঁ-হাতি স্পিনার আর একশো ত্রিশের ঘরে ওঠা পেসার, যাঁরা রান আটকাতে পারেন, ধ্বংস করতে পারেন না। সীমিত ওভারে ধ্বংসাত্মক বোলিংয়ের দাম থাকে, বাঁচানো বোলিংয়ের দাম থাকে না।

নাহিদ রানার প্রোফাইল এই কারণেই আলাদা। গত আন্তর্জাতিক মৌসুমে তাঁর গতি একশো পঁয়তাল্লিশ কিলোমিটার সীমা ছুঁয়ে ফেলেছে বলে ম্যাচ-বিশ্লেষণে নথিভুক্ত হয়েছে, আর ফ্র্যাঞ্চাইজি সার্কিটের স্কাউটিং-নোটে সেই ধরনের নাম সবসময় উপরের সারিতে বসে। তবুও একটি প্রশ্ন থেমে থাকে: কুড়ি বছরের একটা পেসারের দাম কি তার গতি দিয়ে ঠিক হবে, নাকি তার এনওসি'র নমনীয়তা দিয়ে? উত্তরটা বলার অধিকার আমার নেই, তবে প্রশ্নটা জিজ্ঞেস করার অধিকার আছে — কারণ ট্রান্সফার-মার্কেটে প্রশ্নটাই আগে ওঠে, দাম পরে।

ওয়েজ-বিলের দিকটা আরও নিষ্ঠুর। বিপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজির আয়ের বড় অংশ আসে কেন্দ্রীয় পুল, মাঠের টিকিট আর স্থানীয় পৃষ্ঠপোষকতা থেকে৷ আইপিএলে সেই একই ফ্র্যাঞ্চাইজি ইকোসিস্টেমে সম্প্রচার-স্বত্বের ভাগই প্রধান চালিকাশক্তি। ফলে একজন বাংলাদেশি জাতীয় ক্রিকেটারের একটা বিপিএল মৌসুমের আয় আর একজন ভারতীয় ঘরোয়া ক্রিকেটারের একটা আইপিএল মৌসুমের আয়ের মধ্যে তুলনা করা যায় না — স্কেলটাই আলাদা। এই ফারাকটা ট্রান্সফার-সিদ্ধান্তেও ঢুকে পড়ে: আমাদের সবচেয়ে দামি খেলোয়াড়ও যখন বিদেশি ড্রাফটে নামেন, তিনি একটি মধ্যম মানের ফ্র্যাঞ্চাইজির স্যালারি-ক্যাপে ঢুকে যান, আর সেখানে তিনি হয়ে যান সেই 'ভ্যানিটি পিক', যাকে দল নেয় বোর্ড-সম্পর্ক ঠিক রাখার জন্য।

এজেন্টের স্তরটাও দেখতে হয়। বাংলাদেশে পেশাদার ক্রিকেট-এজেন্সি এখনো প্রতিষ্ঠান হিসেবে দাঁড়ায়নি; বড় অংশ কাজ চলে ব্যক্তিগত সম্পর্ক, মিডিয়া-পুলishes রিলেশন আর প্রাক্তন খেলোয়াড়ের ফোন-বুক দিয়ে। ফলে তথ্য প্রবাহ অসম। যে ছেলের এজেন্ট দিল্লির টিম ম্যানেজারের সঙ্গে প্রতি মাসে কথা বলেন, সেই ছেলেটার নাম ড্রাফট-লিস্টে ওঠে; যে ছেলেটা কুড়িগ্রাম থেকে এসেছে, তার পারফরম্যান্সের ভিডিওর সাইজটাই ছোট।

এখানেই নেট-বোলার পাইপলাইনের কথা বলতে হয়, কারণ এটাই বাংলার ক্রিকেটারের সবচেয়ে সত্যিকারের প্রবেশদ্বার। বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি অনেক সময় সরাসরি দলে না নিয়ে ট্র্যাভেলিং রিজার্ভ বা নেট বোলার হিসেবে আমাদের পেসারদের নিয়ে যায়। চুক্তির অঙ্ক ছোট, সুযোগের মূল্য বিশাল। আমি ব্যক্তিগতভাবে এই পথটাকে ট্রান্সফার-মার্কেটের সবচেয়ে সৎ অংশ মনে করি — কারণ সেখানে কেউ কারও নাম দেখে খেলায়নি; গিয়ে বল করে দেখেছে।

ডেটা-ফাঁকটাও এই আলোচনার কেন্দ্রে। বিপিএল ও ঢাকা প্রিমিয়ার লিগের অনেক ম্যাচ এখনো বॉল-বাই-বল বিশ্লেষণযোগ্য আকারে খোলা নয়। বিদেশি স্কাউট একটি ছেলেকে বিচার করেন ওই তথ্য দিয়ে যেটা তিনি নিজের ল্যাপটপে নামাতে পারেন — স্ট্রাইক-রেট, ডট-বল পার্সেন্টেজ, পাওয়ারপ্লে-বাউন্ডারি, ডেথ-ওভার ইকোনমি। যে লিগের সেই সংখ্যাগুলো নেই, সেই লিগের খেলোয়াড় সুপারিশের দরকারে বাঁচে, দলিলের দরকারে নয়। যেখানে খেলা ডেটা হয়ে ওঠে না, সেখানে প্রতিভা অদৃশ্য থাকে।

শার্ট-স্পন্সরের দিকটা ট্রান্সফার-মার্কেটের সঙ্গে সরাসরি যুক্ত, কারণ ফ্র্যাঞ্চাইজির মূল্য নির্ধারিত হয় স্পন্সর-সমঝোতা দিয়ে। এখন বিপিএলের জার্সিতে যেসব নাম ছাপা হয়, তার বড় অংশ সার্কিট-ভিত্তিক গ্লোবাল ব্র্যান্ড, যাদের কুড়িগ্রামের হাটের সঙ্গে সম্পর্ক নেই। এই ব্র্যান্ডগুলো কেবল এক্সপোজার-রিটার্ন হিসাব করে, তাই তারা জানে না বরিশালের গেটের বাইরে ছোট্ট টেলার দোকানটা প্রতি ম্যাচের আগে সেই সবুজ জার্সি টানিয়ে রাখে কী আশায়। ক্লাব যখন আর সমাজের প্রতিষ্ঠান থাকে না, তখন সে কেবল মিডিয়া-অ্যাসেট — আর মিডিয়া-অ্যাসেট ক্রিকেটার কেনে পণ্য হিসেবে, মানুষ হিসেবে নয়।

এই সুতোয় আরেকটা জিনিস জোড়া লাগে। ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন বিদেশি খেলোয়াড় কেনে, সে দেশের কর, ভিসা, আর সিনিয়র খেলোয়াড়দের ম্যান-ম্যানেজমেন্ট সবকিছু মিলিয়ে হিসাব করে। বাংলাদেশের একটা দল যদি জানুয়ারির মাঝপথে জাতীয় দায়িত্বের জন্য নিজের সেরা পেসারকে ছাড়তে রাজি না হয়, তবে তাদের নিলাম-পরিকল্পনাটাই ভেঙে যায়। ফলে অনেক ফ্র্যাঞ্চাইজি আমাদের খেলোয়াড়দের এড়িয়ে যায় বৈধ বিচারে — পক্ষপাত ছাড়াই।

কিন্তু চিত্রটা একপাক্ষিক নয়। বিদেশি লিগে খেললে আমাদের খেলোয়াড় ঘণ্টায় ১৪৫ কিমি বোলিং, ডেথ-ওভারের চাপ, আর ফাইনালের মানসিকতা শেখে — যা ক্যাম্পে শেখানো যায় না। সাকিব, মুস্তাফিজ কিংবা নাহিদের প্রজন্মের কাছে এই অভিজ্ঞতা অক্ষরের মতো মূল্যবান। প্রশ্নটা কী খেলবে নয়, কতটা খেলবে, আর সেই খেলার বিনিময়ে দেশ কী ফিরিয়ে পাবে।

পিচ একটা পৃষ্ঠা, আর প্রতিটি ডেলিভারি এমন এক বাক্য যা আমরা কখনো শেষ করি না। স্থানান্তর-মৌসুমে সেই বাক্যটা বোর্ড, এজেন্ট আর ফ্র্যাঞ্চাইজির তিন কলমে লেখা হয়। তারপরও বাংলাদেশের হিসাবটা শেষপর্যক্ষে চুক্তির নয়, সংস্কৃতির।

বিপরীত চিন্তা

আমাদের সমকালীন স্মৃতি বলতে ভালোবাসে, বাংলাদেশের খেলোয়াড়দের আইপিএলে দেখা যায় না, কারণ সেখানে পক্ষপাত। ভারতের ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো বাংলাদেশকে ব্র্যান্ড হিসেবে চায় না, বাংলার ছেলেকে ড্রেসিংরুমে চায় না — এই কথাটা আমাদের ফ্যান-কালচারে একটা অভিযোগ হয়ে বাস করে। আমি এটা বলতে চাই না মিথ্যা, তবে বলতে চাই অসম্পূর্ণ।

আসল ফাঁকটা ভৌগোলিক নয়, স্থাপত্যিক। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি বিশ্বের সবচেয়ে দামি দলে বসায় সেই খেলোয়াড়কে, যে টুর্নামেন্টের এগারো থেকে চৌদ্দ সপ্তাহ পুরোটাই দলের সঙ্গে থাকতে পারে। বাংলাদেশের সেরা পেসারের কাছে সেটি অসম্ভব — কারণ খালি এনওসি নয়, ক্যালেন্ডার, কেন্দ্রীয় চুক্তি, বাৎসরিক ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্ট এবং বিপিএল-প্রতিশ্রুতি সবই একসঙ্গে টানছে। পক্ষপাত নয়, অভাবিত উপস্থিতি — এটাই বাদ পড়ার প্রকৃত কারণ।

দ্বিতীয়ত, স্মৃতি এটা ভুলে যায় যে বিদেশি আনুকূল্য সর্বদা আশীর্বাদ নয়। আমাদের সেরা দশজন খেলোয়াড় যদি জানুয়ারির অর্ধেক দুবাই-দক্ষিণ আফ্রিকা-লঙ্কায় কাটান, তবে বিপিএলের মান আর দর্শক-সংযোগ দুটোই ক্ষয় হয়। আর বিপিএলটাই তো কার্যত আমাদের ছোট ছেলেদের প্রথম মঞ্চ — যেখানে একজন কিশোর তার প্রথম সাক্ষাৎকার দেয়, প্রথম প্রেস-কনফারেন্স শোনে, প্রথমবার ফ্লাডলাইটের দিকে তাকিয়ে ভাবে সে কে হবে। সেই জানালা যদি বন্ধ হয়ে যায়, তবে ভবিষ্যতের নাহিদকে আমরা হারাব, কিছু বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজির লাভ হলেও।

তৃতীয়ত, এনওসি-নীতির আলোচনা প্রায়ই করে না সেই প্রশ্নটা, যেটা সবচেয়ে জরুরি — কে সেই সিদ্ধান্ত নেয়। বোর্ড, নাকি খেলোয়াড়? বোর্ডের যুক্তি সংরক্ষণবাদী: আঘাত, ওয়ার্কলোড, জাতীয় প্রাধান্য। খেলোয়াড়ের যুক্তি বাজারের: ছোট ক্যারিয়ার, দীর্ঘমেয়াদি নিরাপত্তাহীনতা। দুই যুক্তিই বৈধ। কিন্তু সিদ্ধান্তটা যদি হয় গোপনীয়, যাচাই-অযোগ্য এবং পরিস্থিতিনির্ভর, তবে প্রতিভা বাছাইয়ের পদ্ধতিতে চলে আসে সেই চেনা ব্যাধি — ঘনিষ্ঠতা।

আরেকটা অপ্রিয় সত্য: বিশাল নিলাম-দাম সত্ত্বেও বিশ্ব-ক্রিকেটে আমাদের খেলোয়াড়দের মূল্যায়ন মূলত 'সস্তা বড়-ম্যাচ-অভিজ্ঞতা' হিসেবে। ফ্র্যাঞ্চাইজির কর্পোরেট হিসাব ট্রফির নয়, রেটিংয়ের। ছোট দেশ থেকে আসা অলরাউন্ডার নিলামে শুধু খরচ নয়, বোর্ড-সম্পর্কের একটা পুঁজিও বটে। এই নীরব কর নির্ধারিত মূল্যের হিসাবে কখনো দেখা যায় না, কিন্তু তাকে ভাড়ায় নেওয়া সবসময়ই একটু বাড়তি।

শেষ কথা

আসন্ন মৌসুমে ঘোষিত হবে নতুন কেন্দ্রীয় চুক্তি, নতুন সার্কিট-উইন্ডো, নতুন দল। প্রশ্নটা থাকবে এক — বিসিবি কি নিরম্নলিখিত জানালা তৈরি করতে পারবে, নাকি চিরকাল এনওসি'র কাগজ দিয়েই ক্যালেন্ডার সামলাবে? কুড়িগ্রামের মাঠে আজও সেই টেপ মোড়া টেনিস বলটা ঘুরছে। সংখ্যা কেউ তুলে রাখছে না। কোন ডিসেম্বরের সন্ধ্যায় কোন নিলাম-মঞ্চে তার নামে হাততালি পড়বে, সেটা নির্ভর করবে বোর্ডের নথিতে চারটি স্বাক্ষরের উপর — এই চার স্বাক্ষরের যেকোন একটা বিলম্বিত হলে, আর যে ও তার গল্প দুজনেই হারিয়ে যাবে সেই ভিড়ে।