শূন্য সারির সাক্ষ্য: ফুটবল ডেটার মিথ্যা নিশ্চয়তা আর ব্লকচেইনের অসমাপ্ত প্রতিশ্রুতি

১. যে টেবিলটা শূন্য ফিরিয়ে দিল

সেদিন রাত দুটোয় এক্সেলের একটা ট্যাব আবার খুললাম — যে ট্যাবটা ইতিমধ্যে সাতবার খুলেছি। ফাইল দোষ দিতে পারে না, ফাইল শুধু উঠে দাঁড়িয়ে বলে দেয় তার হাতে কী আছে। বাইশ সারি, চোদ্দো কলাম, আর মাঝখানে একটা ঘর যেখানে বসার কথা ছিল, সেটা ফাঁকা। শূন্য কোলাহল করে না। শূন্য কেবল অপেক্ষা করে।

সেই রাতে আমার সামনে যে কাগজটা ছিল, তার প্রথম পাতায় শিরোনামের জায়গা ফাঁকা, সূত্রের জায়গা ফাঁকা, আর তথ্যবিন্দুর তালিকা একটা খালি বন্ধনী। এগারোটা ঘর চেক করলাম, এগারোটা ঘরেই লেখা — তথ্য অপর্যাপ্ত, মূল্যায়ন করা যায় না। আমার তrente বছরের কাজের অভিজ্ঞতায় এমন কাগজ হাতে আসেনি। রাগ হয়নি, বরং একটা ঠান্ডা অস্বস্তি এসেছিল, ঠিক সেই রকম অস্বস্তি যেটা মাঠে তখন লাগে যখন ডিফেন্স নিখুঁতভাবে দাঁড়িয়ে থাকে, আপনি গোল শট নেওয়ার জায়গা খুঁজে পান না, আর বুঝতে পারেন দোষ আপনার পায়ের নয়, দোষ সিস্টেমের।

আমি এই স্প্রেডশিট বানিয়েছিলাম ক্রম খুঁজতে; কাগজটা আমাকে দিল শূন্য।

২. স্প্রেডশিট আর টেপের দূরত্ব

গত কুড়ি বছরে ফুটবল বিশ্লেষণ একটা নির্দিষ্ট অভ্যাসে দাঁড়িয়ে গেছে। দুটো জিনিস একসাথে পার করতে হয় — টেপ আর টেবিল। টেপ বলে দেয় লাইন কে ঠেলল, কে দেরি করে দৌড়াল, কে অর্ধেক পা তুলে নিল। টেবিল বলে দেয় এই আচরণ বছরে কতবার ঘটছে, আর সেটা সংখ্যার দিক থেকে অস্বাভাবিক কি না। দুটো আলাদা যন্ত্র, একটাই কাজ।

টেপ একটা ম্যাপ; স্প্রেডশিট একটা কম্পাস। কোনটা ছাড়া কোনটা অর্থহীন — এটা আমি বহুবার লিখেছি, বহুবার ভুলও করেছি। ২০১৭ সালে যখন গোল্ডেন স্টেট ওয়ারিয়র্স ক্লিভল্যান্ডকে ফাইনালে পাঁচ ম্যাচে শেষ করল, তখন আমি একই ডেটায় দুইবার ভিন্ন সিদ্ধান্তে পৌঁছেছিলাম। প্রথমবার কেভিন ডুরান্টের অফ-বল স্ক্রিন অ্যাসিস্ট গুনে বলেছিলাম, এটা একটা সিস্টেমিক পরিবর্তন। দ্বিতীয়বার স্টিফেন কারির পুল-আপ থ্রি-এর প্যাটার্ন দেখে বুঝলাম, পরিবর্তনটা সিস্টেমে নয়, পরিবর্তনটা একটা খেলোয়াড়ের আত্মবিশ্বাসের জায়গায়। এক টেবিল, দুই সত্য।

এই দ্বৈততা ফুটবলেও হুবহু কাজ করে। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের একটা ম্যাচে আমি একবার টেবিলের দিকে তাকিয়ে ভেবেছিলাম বাঁ দিকের ফুলব্যাক ধীর। টেপে দেখা গেল সে মন্থর নয়, সে নির্দেশ পায়নি কখন উঠবে। দোষ তার পায়ে ছিল না, দোষ সিদ্ধান্তের সময়রেখায় ছিল। ডেটা যদি সিদ্ধান্তের সময়রেখা ধরে না, ডেটা মিথ্যা বলবে না — ডেটা অসম্পূর্ণ বলবে। আর অসম্পূর্ণ সত্য সবচেয়ে বিপজ্জনক, কারণ লোকে সেটাকে সম্পূর্ণ ভাবে।

৩. ফুটবল কীভাবে এক ডেটা শিল্পে পরিণত হলো

নব্বইয়ের দশকে স্কাউটিং ছিল মানুষের স্মৃতি আর ভিডিও ক্যাসেটের ব্যবসা। তখন একজন স্কাউট ছিলেন একা চলা অ্যাকাউন্ট্যান্ট, খাতা-কলমে খেলোয়াড়ের নাম লিখে রাখতেন। বিশ হাজার মাইল দূরে বসে সিদ্ধান্ত নেওয়া হতো টেপের তিনটি টুকরো দেখে।

আজ ছবিটা উল্টে গেছে। ফিফার গ্লোবাল ট্রান্সফার রিপোর্ট ২০২৩ অনুযায়ী, পুরুষ ফুটবলে শুধু আন্তর্জাতিক ট্রান্সফারই বাইশ হাজারের বেশি, আর তাতে ব্যয় প্রায় নয়া দশমিক ছয় বিলিয়ন ডলার ছাড়িয়েছে। প্রতি ক্লাবের হাতে এখন এমন ডেটা আছে যা ত্রিশ বছর আগে গোটা লিগের কাছে ছিল না। ফিফা ট্রান্সফার ম্যাচিং সিস্টেম, ইলেকট্রনিক প্লেয়ার রেজিস্ট্রেশন, দ্বিতীয় ও তৃতীয় সারির লিগেও ঘটনার হিসাব — সবকিছু এখন একটা কেন্দ্রীয় প্রবাহে ঢুকেছে।

তবে একটা সত্য অস্বস্তিকরভাবে দাঁড়িয়ে আছে। ব্যয়ের হিসাব নিখুঁত, কিন্তু খেলোয়াড় কেন কিনছেন সেটার হিসাব নিখুঁত নয়। প্রতি লেনদেনে অন্তত তিনটা আলাদা সিস্টেম থাকে — আর্থিক হিসাব, চিকিৎসা ইতিহাস, আর পারফরম্যান্স মডেল। এই তিনটা সিস্টেম একই ছাদের নিচে প্রায় কখনোই বসে না। একটা ক্লাব একজন খেলোয়াড় কিনে অর্ধেক পুঁজি হারের পর ভাবে ডেটা ভুল বলেছিল। না, ডেটা ভুল বলেনি। ডেটার একটা টুকরো বলেছিল, বাকিটা কেউ জিজ্ঞেস করেনি।

চার হাজার আটশো শব্দের একটা লেখা লিখে আমি একবার এই জিজ্ঞাসাটা উঠিয়েছিলাম — দুই দিন ধরে যাচাই করেছিলাম, তারপর লিখেছিলাম। তালা বন্ধ করার আগে দরজাটা একবার ঠেলা আমার পুরনো অভ্যাস।

৪. শূন্য আউটপুটের শারীরস্থান: ছ'টি ফাঁকা ঘর

প্রথম পর্যায়ের ওই কাগজটা কেবল তথ্যহীন নয়, তার ফাঁকগুলো একটা নির্দিষ্ট আকৃতিতে সাজানো আছে। শিরোনাম নেই, সূত্র নেই, সাময়িকতা মাপা হয়নি, সত্তা চেনা যায়নি, মূল দৃষ্টিভঙ্গি অনির্ধারিত, আর তথ্যবিন্দুর সংখ্যা শূন্য। এই ছ'টা ঘর আলাদা আলাদা নয়। এরা একটা সিঁড়ি। উপরের ধাপ ফাঁকা হলে বাকি সব ফাঁকা হয়ে যায়।

এই সিঁড়ির একটা নির্দিষ্ট শিক্ষা আছে। বিশ্লেষণের ভুলতত্ত্বে কম জন্ম হয় না, কিন্তু বিশ্লেষণের বহু বেশি মারাত্মক রূপটা জন্মে না ভুল বলার মধ্যে, জন্মে না বলার মধ্যে। একটা খালি কলাম সবাই পড়তে পারে না, কিন্তু একটা ভুল কলাম সবাই পড়ে।

শূন্যটা একটা সংকেত। হয়ত পাইপলাইনের ফেচিং স্তর ভেঙেছে, হয়ত এনকোডিং নষ্ট হয়েছে, হয়ত পার্সিং স্ক্রিপ্ট আরবি-বাংলা অক্ষরের সাথে যুদ্ধে হেরেছে। এই তিনটে সম্ভাবনার যেকোনো একটা সত্য হলে মজার ব্যাপার হলো — গোটা বিশ্লেষণ-প্রক্রিয়া ধ্বংস হয়নি। বাস্তবিক তথ্য না থাকায় মুখস্থ-বাণীর দিকে ঝুঁকেওনি। অন্তত সততাটা টিকে গেছে।

কোনো নির্দিষ্ট প্রতিযোগিতা, ক্লাব, কোচ বা ফুটবলারের নাম না জানিয়ে এই কাগজটির সাতটি পরিসরের প্রায় চারশো সিদ্ধান্ত বের করা অসম্ভব।

৫. নীরবতার চারটি ভিন্ন পাঠ

শূন্য সবসময় একই কথা বলে না। ফুটবল-বিশ্লেষণে শূন্যের চারটি আলাদা অর্থ হয়, আর এই চারটা গুলিয়ে ফেলাই আমাদের পেশাদার সবচেয়ে বড় দুর্বলতা।

প্রথম পাঠ — তথ্য আছে, সংগ্রহ হয়নি। স্কাউট পাসপোর্ট ভিসার সমস্যায় আটকে গেলেন, সেপ্টেম্বরের ম্যাচের ডেটা নভেম্বরে এসে পৌঁছাল, অল্পবয়সী খেলোয়াড়ের তৃতীয় সারির লিগের হাইলাইট পাওয়া গেল না।

দ্বিতীয় পাঠ — তথ্য নেই, কারণ ঘটনা ঘটেনি। একটা ক্লাব সত্যিই কিছু করেনি। এই পাঠে শূন্যটা একটা কাজ, একটা সিদ্ধান্ত।

তৃতীয় পাঠ — তথ্য লুকানো আছে ইচ্ছাকৃতভাবে। এজেন্ট ক্লাবকে জানায়নি, ক্লাব মিডিয়াকে জানায়নি, আর যে জানে সে জানে বলার দায় শেষ। এই জায়গায় শূন্য সমান অস্বচ্ছতা।

চতুর্থ পাঠ — তথ্য এত বেশি যে একটা সিদ্ধান্তে আসা যায় না। এটা চারটার মধ্যে সবচেয়ে কম আলোচিত আর সবচেয়ে বেশি ঘটা।

চারটার প্রতিটির চিকিৎসা আলাদা। প্রথমটার চিকিৎসা প্রকৌশল, দ্বিতীয়টার চিকিৎসা ধৈর্য, তৃতীয়টার চিকিৎসা প্রতিষ্ঠান, চতুর্থটার চিকিৎসা ফ্রেমওয়ার্ক। যে সংস্থা চারটা আলাদা করে চিনতে পারে না, সে চারটার জন্যই একই ঔষধ লিখবে — আর নব্বই শতাংশ ক্ষেত্রে ভুল ঔষধ লিখবে।

প্রথম ও দ্বিতীয় পাঠের পার্থক্য মাপা যায় না স্প্রেডশিট দিয়ে, মাপা যায় কাজের নথি দিয়ে। কতগুলো অনুরোধ পাঠানো হলো, কতগুলো উত্তর এল, কতগুলো সময়ের মধ্যে এল। এই হিসাবটাই বলে দেয় আমরা ফাঁকা কলাম দেখছি না, ফাঁকা প্রক্রিয়া দেখছি।

৬. 'ঝুঁকি পাওয়া যায়নি' বনাম 'তথ্য দেওয়া হয়নি'

এখানেই ওই কাগজের সবচেয়ে দরকারি লাইনটা লেখা আছে। এগারোটা পরিসরে ঝুঁকি মাপা হয়নি, কারণ ঝুঁকির কাঁচামাল দেওয়া হয়নি। সাত নম্বর পরিসরে শেষে দাঁড়িয়ে আছে — তথ্য না পেলে পাওয়া যায়নি বলতে হয়। না বললেই লোকে ধরে নেবে ঝুঁকি নেই।

এই ভুলটা ফুটবলে নয়, চিকিৎসায়, ব্যাংকে, বিমা কোম্পানিতে আর বিমান চলাচলে সবচেয়ে বেশি ক্ষতি করেছে। ডেটা না থাকা আর ঝুঁকি না থাকা এক বাক্য নয়।

আমার মডেল আটকে যাওয়া সত্যিই একবার ঘটেছে। ক্লিপার্স তিন-এক থেকে সিরিজ হারল, আমি চার হাজার শব্দে লিখেছিলাম একটা সত্যিকারের পয়েন্ট গার্ড না থাকার খেসারত। তখন আমি জোকিচের চতুর্থ কোয়ার্টারের পোস্ট টাচ গুনেছিলাম, মারে-এর পুল-আপ দক্ষতা দেখেছিলাম, কিন্তু জোড়া লাগাতে গিয়ে একটা উত্তর খুঁজে পাচ্ছিলাম না। মডেল ফাঁকা ফিরিয়ে দিল। তখন আমি দুই মৌসুমের একটা স্থায়ী সমাধানের কাঠামো লিখলাম, ক্ষয়ক্ষতির তালিকা নয়।

শূন্যটা যদি শুধু শূন্য হিসেবে পড়া হয়, সেটা ভুল। শূন্যটা একটা দিকনির্দেশ, যদি লোকে সেটা পড়তে শেখে।

৭. ট্রান্সফার বাজারের কাগজ আর মাঠের দৃশ্য

ট্রান্সফার বাজার কোনো হাট নয়; এটা একটা দাবাবোর্ড, যার ঘরগুলোয় বসানো ঘড়িতে কল্পনার চেয়ে বেশি লুকোনো সেকেন্ড।

প্রতি জানুয়ারিতে আমি যখন ট্রান্সফার তালিকা দেখি, একটা প্যাটার্ন বারবার ফিরে আসে। বড় ক্লাবের লেনদেন হয় ব্র্যান্ডের যুদ্ধ — একটা নাম, একটা সংখ্যা, একটা হেডলাইন। ছোট ক্লাবের আসল মূল্য লেনদেনটা হয় নীরবে, চার নম্বর পৃষ্ঠার নিচে, ছত্তিশ মিলিয়ন ইউরোর একটা বাক্যে।

এই ব্যবধানটা কেবল অঙ্কের নয়, ব্যবধানটা হিসাবরক্ষণের। একটা বড় ক্লাব যদি ষাট মিলিয়নে ভুল করে, ব্যালান্স শিট টের পায় না। একটা ছোট ক্লাব যদি ছ' মিলিয়নে ভুল করে, দুবছর পর তার অ্যাকাডেমি বন্ধ হয়ে যায়। ঝুঁকির ওজনে ছোট ক্লাবের হিসাব দশ গুণ বেশি কঠোর হওয়া উচিত, বাস্তবে হয় ঠিক উল্টো।

ফিফার ট্রান্সফার ম্যাচিং সিস্টেম এই অসাম্য দূর করেনি, কেবল লিপিবদ্ধ করেছে। ২০২৩ সালের হিসাবে দশটা ক্লাব গোটা বাজারের একটা বড় অংশের হিসাব নিজেদের নিয়ন্ত্রণে রেখেছে। হিসাব থাকলে দায়ও থাকা উচিত। দায় না থাকলে হিসাব কেবল অলংকার।

বাংলাদেশের লিগে এই অসাম্য আরও তীক্ষ্ণ। বাজেটের সীমা, পারিশ্রমিকের বিলম্বিত পরিশোধ আর অ্যাকাডেমির অস্থিরতা — এই তিনটে একসাথে কাজ করে। এখানে ডেটা ঐশ্বর্য নয়, ডেটা একটা বিলাসিতার পণ্য। যে ক্লাব মিলিয়ন ডলারের নামের আড়ালে লুকাতে পারে না, তাদের কাছে সঠিক হিসাব রীতিমতো বাঁচার প্রশ্ন।

আমাদের নিজের পত্রিকা-অফিসে আমি সময় নিয়ে একটা মডেলের পিছনে দুই দিন লাগিয়েছি, শুধু একটা কলাম সঠিকভাবে ভরতে। সেই দুই দিনের খরচ যদি একটা ছোট ক্লাবের চার্ট-অফ-অ্যাকাউন্টসে না ওঠে, তাহলে ফাঁকা ঘরগুলো থেকে যাবে।

৮. প্রমাণের শৃঙ্খল: কোথায় সেটা ছিঁড়ে যায়

আমরা তথ্য নিয়ে কথা বলি, কিন্তু তথ্যের চেয়ে বেশি দরকার তথ্যের যোগসূত্র। একটা সংখ্যা কে তৈরি করেছে, কে যাচাই করেছে, কে অনুমোদন করেছে, কে পরিবর্তন করেছে, আর কে মুছে ফেলেছে। ফুটবলে এই প্রশ্নটার উত্তর প্রায় কখনোই সরলরেখায় পাওয়া যায় না।

একটা লেনদেনে কমপক্ষে ছ'টি হাত থাকে। খেলোয়াড় নিজে, তার এজেন্ট, ক্লাব দুইটা, দুই লিগ, আর ট্রান্সফার ম্যাচিং সিস্টেম। প্রতিটি হাতের নথি আলাদা, প্রতিটির সময় আলাদা, প্রতিটির সংস্করণ আলাদা। একটা তুচ্ছ বিরোধ হলে দেখা যায় কেউ একটা খসড়া দেখাচ্ছে, কেউ একটা চূড়ান্ত দেখাচ্ছে।

ফুটবলের ইতিহাসে সবচেয়ে বিখ্যাত অদলবদলের ঘটনা — যেখানে দুই ক্লাব দুই খেলোয়াড়ের মূল্য নিয়ে বছরের পর বছর লড়েছে — সেই লড়াইয়ের কেন্দ্রে কিন্তু ছিল কাগজের মালিকানা, প্রতিভার মাপ নয়। কাগজ কে ধরে রেখেছে, সেই প্রশ্নটা কে ভালো খেলেছে সেই প্রশ্নের ওপর সবসময় জিতে গেছে।

ব্লকচেইনের প্রথম বড় প্রস্তাব এখানেই। কাগজের মালিকানা আর দখল — দুটোকে যদি একটা অপরিবর্তনীয় নথিতে নামানো যায়, তবে কোনো একটা পক্ষ চাইলে ইতিহাস বদলাতে পারবে না। মেডিকেল রিপোর্ট, পারিশ্রমিকের কিস্তির সময়রেখা, ইমেজ-রাইটের ভাগ, সেল-অন ক্লজের শতাংশ — সব আলাদা করা যায়, আর প্রতিটির একটাই সময়রেখা হয়।

দুটো সত্যি ট্রান্সফার এবং ঋণের কাঠামো লিখলে একজন লোক চারটে আলাদা জায়গায় গিয়ে থামে। প্রশ্নটা কোথায় ছিঁড়েছে, সেটার উত্তর কেউ কখনো লিখিয়েও নেয়নি।

৯. ব্লকচেইন আসলে কী সমাধান করে

প্রতি বছর কোটি টাকা ঢুকেছে স্পোর্টস ব্লকচেইনে, আর সেই প্রকল্পগুলোর ফিরতি হিসাব বেশ অপরিস্কার। তাই আমার তিনটে স্তর আলাদা করে দেখা জরুরি।

প্রথম স্তর — নথির অমরত্ব। ট্রান্সফারের হিসাব, চুক্তির ভাষা, পারিশ্রমিকের সময়সূচি, ইমেজ-রাইট — এগুলো একটা টাইমস্ট্যাম্পিং সিস্টেমে রাখা যায়, যেখানে হস্তক্ষেপের প্রমাণ থাকে। ছোট ক্লাবের জন্য এটাই সবচেয়ে বড় লাভ, কারণ তাদের নিরাপত্তা কাগজে আর প্রতিনিধিত্বে।

দ্বিতীয় স্তর — মধ্যস্থতাকারীর সংখ্যা কমানো। একটা ক্লাবের আর্থিক হিসাব যদি সরাসরি যাচাইযোগ্য হয়, তাহলে মধ্যস্থে বসে অংশ নেওয়ার জায়গা সঙ্কুচিত হয়। বাংলাদেশের কনটেক্সটে এটা বাঁচার একটা লাইন, কারণ এখানে অকর্মক্ষম মধ্যস্থের সংখ্যা বেশি। ছোট ক্লাবের জন্য সময় আর অর্থ দুইটাই বাঁচত, কারণ পুরোনো পদ্ধতিতে যাচাইয়ের সময়টাই ছিল সবচেয়ে বড় খরচ।

তৃতীয় স্তর — ভক্তের অংশীদারত্ব। ফ্যান টোকেন আর ডিজিটাল টিকিটের ঢেউ চিলিজ ও সোরের মতো প্লাটফর্মে সর্বোচ্চ জায়গায় পৌঁছেছে, পুরনো ক্লাবের গেট-রসিদ আর মেমোরাবিলিয়ার ব্যবসায় নতুন আকার এসেছে। কিন্তু এই স্তরে নতুন আস্থা আসেনি, এসেছে নতুন ভোগ্যবস্তু। ভক্ত টোকেন দিয়ে ক্লাবের সিদ্ধান্ত হয় না। ভক্ত টোকেন দিয়ে ক্লাবের সিদ্ধান্তের হাইলাইট হয়।

ব্লকচেইন ফুটবলকে বদলাবে না; ব্লকচেইন ফুটবলের ফাইল-সংরক্ষণের পদ্ধতিতে ঢুকবে, আর তিনটি স্তরে একটাই কাজ করবে — প্রমাণের শৃঙ্খলকে সোজা করা।

সেই সোজা করাটার জন্য একটা ক্ষুদ্র কাজ থেকেই শুরু করা যায়। একটা অ্যাকাডেমির বয়স-যাচাই আর পারিশ্রমিকের হিসাব যদি কাগজের বদলে স্থায়ী ডিজিটাল রেকর্ডে থাকে, তাহলে বছরে একটি বিচার কমবে। ফুটবল পরিবর্তিত হয় একটা বিচারে, ধীরে ধীরে।

১০. ওরাকল সমস্যা: চেইনে তোলা সত্য খোঁজা

এখানেই গল্পটা দুঃখজনক মোড় নেয়। ডেটা যদি ভুল হয়, ব্লকচেইন সেই ভুলটা অপরিবর্তনীয় করে ফেলে। কাগজে ভুল হলে মুছে ফেলা যায়, কেউ চাইলে ক্ষমা চেয়ে সংশোধন করে। চেইনে ভুল হলে সেটা একটা চিরস্থায়ী স্মৃতি হয়ে যায়, আর পরের দিকে কোনো একটা বিবাদে সেটা একটা অস্ত্র হিসাবে ঘুরতে থাকে।

এই কারণেই বিশ্লেষণের জগতে ওরাকল সমস্যা এত বড়। চেইন নিজে বাস্তবতা জানে না। চেইন জানে কেবল কে কী বলেছে, আর কে কখন কী লিখেছে। একটা স্কাউটিং রিপোর্ট চেইনে ওঠানোর আগে তার ভেতরের সংখ্যা এবং ভিতরের উপসংহার দুটোই ঠিক থাকতে হবে।

এখানে ফুটবল-বিশ্লেষণের পুরনো দুই স্তরের পাঠ কাজে আসে। এক একটা সংখ্যা, আর এক একটা গল্প। সংখ্যা চেইনে যায়, গল্পটা যায় না। কিন্তু সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় গল্পে, আর সেটাই আমাদের সমস্যা। ছোট ক্লাবের লেনদেনের বাস্তব বা ভাষা দিয়ে হিসাব করে না, গল্প দিয়ে বোঝে। গল্পটাই যদি ফাঁকা থাকে, সংখ্যা দিয়ে কিছু বোঝানো যায় না।

আমি এটা নিয়ে একটা সময় দুটো ভিন্ন ফাইল রেখেছিলাম — একটা সংখ্যার, একটা ভিডিও ছবির। যেদিন দুইটা মুখোমুখি মিলল না, সেদিন শুধু সংশোধন নয়, একটা গোটা পদ্ধতির দরকার পড়ল।

১১. ফ্যান টোকেন ও ডিজিটাল টিকিট: ব্যর্থতার খনিজবিদ্যা

গত বছরে স্পোর্টস টোকেনের বাজারে একটা শীতলতা এসেছে, আর ইন্টারনেটের ভাবে সেটা বালিশ হেলানো একটা মুহূর্ত। আমার হিসাব অন্য কথা বলে। কতগুলো সমর্থক, কতজন সক্রিয়ভাবে টোকেন ধরে রেখেছেন, আর কতজন ক্লাবের ব্যাগে আসল টাকা যোগ করেছেন — এই চিঠিতে যদি কিছু তালিকায় ভাঙা হয়, তবে বোঝা যায় বহু জায়গায় আসল কাজটা কিন্তু হয়নি।

তিনটে কারণ দেখি। প্রথম — সমর্থকের জায়গায় ক্রেতা। টোকেন কিনে ক্লাবের ভাগীদার হওয়া যায় না, ছাড় পায়। ছাড় একটা ভোক্তা-ব্যবস্থা, অংশীদারত্ব একটা দীর্ঘস্থায়ী সম্পর্ক। ছাড় স্থায়িত্ব দেয় না, বিল্টু চাহিদা দেয়।

দ্বিতীয় — মজ্জা হিসাব না করলে ফ্যান-টোকেন একটা সরল সমীকরণে দাঁড়ায়। সমর্থক যতই কিনুক, স্টেডিয়ামের পটিতে তার শব্দ নেই। প্রকাশ্য ছায়াটা এখানেই। টোকেনের শব্দ মিটিংয়ের ঘরে যায় না।

তৃতীয় — অংশীদার ব্যবসা না বুঝলেই এই ব্যবস্থা ভেঙে পড়ে। সাম্প্রতিক বছরে দেখা যায়, যত টোকেন বাজারে এসেছে, তার চার গুণ পতন হয়েছে। বাজার নিছক মাপটা কম করেনি, দুর্বল মডেলগুলো বের করে দিয়েছে।

আমার কাছে এই পতন শূন্য নয়। একটা মাস সাত দিন আগে আমি একটা খালি ঘর দেখেছিলাম, যেখানে বসে থাকা টিকিট আর প্রতীক্ষায় বসে থাকা বক্তৃতা — দুই আলাদা জগতের। ক্লাবের আয় নিশ্চিত হলেও সমর্থকের সঙ্গে সম্পর্কের গভীরতা নিশ্চিত হয়নি।

১২. স্কাউটিং বাজার এবং সীমান্তের বাইরের ডেটা

সবচেয়ে বড় নতুন বাজার প্রায় নীরবে বাড়ছে। টিপি-ফুটবলের একটা খেলোয়াড় আজ বড় লিগে আজকের দিনে নয়, তিন বছর আগের একটা টেবিলে ধরা পড়েন। সেই টেবিলে আজকের দিনের সংখ্যা কেউ লিখে রাখে না।

ক্লাবের জন্য দায় এখানেই। একজন খেলোয়াড়কে কিনতে চাইলে একটি বছরের হিসাব যথেষ্ট নয়, দরকার পরপর তিন বছরের। তিনটে হিসাব একসাথে দেখলে বোঝা যায় ছেলেটা বাড়ছে কি না, নাকি একটা ছোট সময়ের ঝলক। এই হিসাব একটা সিস্টেমে না থাকলে সিদ্ধান্ত হয় ব্যক্তির স্মৃতিতে, আর স্মৃতি পরিষ্কার হয় না।

এই ফাঁকটা ভরাট করতে ব্লকচেইন সরাসরি দরকার নেই। দরকার কেবল একটা সাধারণ সংকলন। কিন্তু সংকলনটা যদি প্রতিটি লেনদেনের মতো সময়সহ অনন্য হয়ে থাকে, তাহলে সেই সংকলনের ওপর একটা ছাপ পড়ে যায় — কী বদলাল, কে বদলাল, আর কখন বদলাল।

মানে একটা সত্যি জিনিস আমরা হারাচ্ছি, যার নাম একটা খেলোয়াড়ের গোটা ইতিহাসের একটা বাক্য। এই বাক্যটাই চূর্ণ হবে না চেইনে।

১৩. দক্ষিণ এশিয়ার বাস্তবতা: বাজেট, তিন লাইনের সংস্কৃতি

বাংলাদেশের ফুটবল আর ব্লকচেইনের দূরত্ব পাঁচ হাজার মাইল আর পাঁচ দশকের যোগফল। আমাদের লিগে অ্যাকাডেমির বয়স-যাচাই এখনো কাগজে হয়, একটা ক্লাবের আর্থিক হিসাব বছরের শেষে হয়, আর খেলোয়াড়ের বয়স লেখা হয় জাতীয় রেজিস্ট্রেশন খাতা দেখে।

এই বাস্তবতায় ব্লকচেইন আনা মানে সস্তা কোনো সফটওয়্যার আনা নয়, দরকার একটা সিদ্ধান্তের সভা — একটা ক্লাবের মালিক, একটা লিগের সংগঠক আর সরকারি রেজিস্ট্রারের মধ্যে একটা সিদ্ধান্ত। এই সিদ্ধান্ত না হলে সবকিছু একটা সুন্দর পরীক্ষায় থেকে যাবে।

ফিল্ডের জায়গায় হাতে-কলমে স্কোর ডেটা আসে না, তাই বরাবর একটা সমস্যা থাকে — অফিসিয়াল হিসাব আর সমর্থকের হিসাব আলাদা। এই ফাঁকটা ছোট ভাবে বন্ধ করা যায় একটা লাইভ সফটওয়্যার দিয়ে — হোম-অ্যাওয়ে গোল, কার্ড, পজিশন, তারপর প্রমাণীকৃত নথিই ছবি। জনগণকে কিছু দেখানো যেতে পারে, সেটাই একটা আসল লাভ।

তবে আমার ডেটাবোর্ডে একটা ফাঁকা ঘর থেকে যাবে। একটা খেলোয়াড় যদি প্রমাণিত হয়ে যায়, তবু তার বাজার প্রমাণিত হবে না ব্লকচেইনে। বাজার হয় মানুষের অনেক সিদ্ধান্তের যোগফল, যা এক টেবিলে ধরে না। তাই বলি — চেইনে সত্য থাকে, বাজারে মূল্য থাকে। দুটো আলাদা কারrency।

১৪. ইস্পোর্টস থেকে ফুটবল কী শিখতে পারে

আমরা একটা নতুন শ্রেণির ডিগিটাল মেট্রিকের যুগে ঢুকেছি, সেটা স্পোর্টস নয়, ফ্যান স্পোর্টস। ভারত-বাংলাদেশ-পাকিস্তানে একটা দীর্ঘ বছর ধরেই একটা ম্যাচের পাশাপাশি একটা লাইভ স্ট্রিম বসে, আর সেই স্ট্রিমের হিসাব বিশ্বের হিসাবের চেয়ে কম গুরুত্বপূর্ণ নয়। ইস্পোর্টসে পুরো পরিকাঠামো ডিজিটাল, তাই পরিসরের হিসাব থাকে। কিন্তু অপরিবর্তনীয়তা থাকে না। একটা ম্যাচ রেকর্ড ভেঙে ফেলা যায়, একটা স্কোর বদলে দেওয়া যায়।

এখানেই ফুটবলের একটা পাঠ আছে। ব্লকচেইন ইস্পোর্টসের একটা বৈধতা-সংকটের জন্ম দিয়েছে, আর ফুটবলের সেই বৈধতা-সংকট হবে অন্য রূপে। ফুটবলে সমস্যা হবে কেবল সংখ্যায়, একটা প্রমাণিত সংখ্যার অস্তিত্ব ও আবার সংখ্যাটা কে প্রমাণ করছে — এই দুই স্তরের ভেতরে।

আমি ইস্পোর্টস লিগের একটা ম্যাচে খালি ঘর দেখেছি, যেখানে বোর্ডে একটা সংখ্যা ছিল, কিন্তু সেই সংখ্যা কে বসিয়েছে সেটা লেখা ছিল না। সেই একই অভাব ফুটবলে আরও বিপজ্জনক, কারণ সেটা একটা অর্থনীতি।

১৫. কোর্ট সেজের ভুল স্বীকার: মডেল যেখানে অন্ধ

আমার সবচেয়ে বড় শিক্ষা এটাই — ২০২০ সালের বারো নম্বর মাসের পর থেকে আমি আর জিজ্ঞেস করি না কী হারানো গেল, আমি জিজ্ঞেস করি কী খুলে পড়ল। একটা শূন্য টেবিল কেবল ক্ষতি নয়, সেটা একটা প্রকাশ।

তবে স্বীকার না করলে সততা থাকে না। আমার মডেলের একটা প্রায়োগিক দুর্বলতা আছে — যে জিনিস সংখ্যায় মাপা যায় না, সেটা আমি মাপতে চাই। গোটা পরিকাঠামো, নীতি, মানবিক অনুভূতি, দেশপ্রেম, দলীয় প্রতিহিংসা, সমর্থকের অবিশ্বাস — এই জিনিসগুলো সংখ্যা দিয়ে মাপা যায় না। একটা ক্লাবের অ্যাকাডেমি থেকে বেরনো খেলোয়াড়ের অনুরাগ সংখ্যায় ধরা যায় না।

আরেকটা দুর্বলতা — মাপা যায় না যেটা, সেটাই সিদ্ধান্ত ঠিক করে।

তৃতীয় দুর্বলতা — ব্রিটেনে লেখা ফ্রেমওয়ার্ক এই অঞ্চলে হুবহু প্রযোজ্য নয়। প্রেসিং ইনটেনসিটি মাপার সূচক ধনী লিগে কাজ করে, কারণ সেখানে টেবিলে গভীরতা আছে। এখানে সেটা হলো এমন একটা হিসাব, যা একটা অর্ধ-পেশাদার ম্যাচে অসম্ভব। আমার টেবিলে আমি সেটা লিখে দিয়েছিলাম। কেউ পড়তে রাজি হননি।

১৬. টাকা কোথায় যায়: বোর্ডরুমের হিসাব

স্পোর্টস ব্লকচেইনের ঢেউয়ে যে টাকা ঢুকেছে, সেটা প্রায় দেড় বিলিয়ন ডলার ছাড়িয়েছে। সেই টাকার তালিকায় একটা সত্যি অনুপাত আছে। একটা ক্লাবের লেনদেন যদি শুধু নামের দিকে হয়, সেটা কেবল ব্র্যান্ড যুদ্ধ। ছোট ক্লাব যদি একটা খেলোয়াড়কে মূল্য দেয় শুধু প্রমাণিত হিসাব দেখে, সেটা প্রকৃত মূল্য। বাজারের বর্তমান প্রবাহ আগেরটার দিকেই বেশি হেলে আছে।

কাগজের কথায় এবং মাঠের বাস্তবতা — দুইটার মাঝখানে আমার সবচেয়ে প্রিয় রায়টা এই: বড় ক্লাবের সফল লেনদেনের প্রতি পাঁচটায় একটার হিসাব বাজারচলতি। ছোট ক্লাবের সফল লেনদেনের প্রতি পাঁচটায় চারটার হিসাব বাজারচলতি। প্রথম দলে মেহনত কম, লাভ বেশি।

১৭. উত্তরাধিকার প্রশ্ন: আগামী মৌসুমের চলক

আমি এই লেখাই লিখছি এইখানে বসে, মাঠের পাশে বসা একটা স্কোরার আর হাতের স্মার্টফোনের মধ্যে একটা ছোট হিসাব করতে গিয়ে। আমার মনে হয় না ইন্টারনেট ব্লকচেইন একটা নতুন ভূমিকা দেবে না, তবে যেটা দিতে পারে, সেটা নির্দিষ্ট আর সীমিত।

আমার তিনটে প্রত্যাশা স্পষ্ট। একটা লিগের লেনদেন থাকবে একটা সাধারণ ধাতব হিসাবে, যার প্রতি লাইনে থাকবে সময়। দুই, খেলোয়াড়ের চিকিৎসা আর বয়সের তথ্য যাবে একটা প্রমাণীকৃত নথিতে, যেটা ক্লাবের এক পক্ষ নয়, দুই পক্ষই মেলাতে পারবে। তিন, লিগে একটা সংঘাত-নিষ্পত্তির প্রক্রিয়া থাকবে যেখানে প্রমাণ চাওয়া যায়, সময়সীমায়।

এই তিনটে যদি হয়, ফুটবল বদলাবে না, ফুটবলের আস্থা বাড়বে। আর সেটার জন্য প্রয়োজন নেই কোনো চমকপ্রদ ঘোষণা, প্রয়োজন কেবল একটা সংকলিত রীতি যেটা বছরের পর বছর কার্যকর থাকবে।

১৮. শেষ কথা

শূন্য সারি একবার ফিরে আসবে, আবার আসবে, আর আসবেই। প্রশ্নটা হলো আমরা সেটা নিয়ে কী করি।

আমি ফাইলটা আবার খুলব। শূন্য ঘরগুলো নিয়ে লিখব। তারপর সেই ফাইলে খুঁজব — কোথায় সময় লিখতে ভুলে গেছি, কোথায় সূত্র লিখতে ভুলে গেছি। একটা জাল সত্যি হলে একটা ম্যাচ হারবে। একটা অসম্পূর্ণ সত্যি হলে একটা মৌসুম হারবে।

একটা পিক-অ্যান্ড-রোল একটা প্রশ্ন; একটা কাউন্টার-অ্যাটাক সেই উত্তর যা কেউ আশা করেনি। আজকের ডেটা ব্যবস্থায় সেই কাউন্টার-অ্যাটাকটা সম্ভবত আসবে না সেন্সরের, আসবে কাগজের নথি থেকে — যে নথিটা কেউ মুছে ফেলতে পারবে না, কিন্তু অনেকেই হারিয়ে ফেলতে পারে।

পরের মৌসুমে কে জিতবে জানি না। কিন্তু একটা কথা জানি, যে লিগ আগে প্রমাণ রাখতে শিখবে, সেই লিগ পরে টাকা বাঁচাতে শিখবে।